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第61章（第2页）

姜灿虽然已经在公司报到，但并没有马上接到上班的通知。

公司的改制仍然在如火如荼的进行中。

他迫不及待地给自己拟订工作计划，并通过网络、行业杂志、公司里的资料等方面，全面了解在他离开期间的动态，全力为将要展开的工作做准备。

某天，姜灿主动找老总汇报自己的工作准备情况。

老总笑眯眯地请姜灿喝茶，并不急于了解姜灿的工作准备，而是跟姜灿闲聊了起来。

&ldo;这几年，好多企业都说要等等等，等政策；但我们企业做了几件事，是没有等的。

一件是放你这样的一批年轻人去学习，并且也引进了一批，这算是在人才方面做的准备；另一件，就是支持你们联合kh公司搞的那个方案；现在看来这些都是很有用的。

&rdo;老总的深谋远虑在今天才说了出来，姜灿深深佩服着他的高瞻远瞩。

市场经济时代的人们，通常把国有企业的僵化形象延伸到企业的管理者身上，恰恰这些企业是藏龙卧虎的地方。

姜灿为老总的一席话所鼓舞，也为公司的明天充满信心。

姜灿说：&ldo;现在的整合，公司在有形资产方面把控的权力不会很大，但是在无形资产，比如说品牌力、市场力方面就大有可为了；品牌做大了、市场做广了，发言权就大！

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老总说：&ldo;所以你们要放开手脚干，只要你们能做到市场愿意买，我就有办法让产品进得去；只要你们把重点品牌迅速提升上去，我就愿意投入。

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在领导身边工作过的人都会有这样的经验，你平日里总以为老总在打着官腔，并不了解真相；但在问题的关键处，领导就是领导，看得还是要透彻一些。

姜灿又谈到了另外一个想法：&ldo;营销的资源力中，产品力、品牌力都是我们可以直接花力气打造的，只有渠道力我们望尘莫及‐我想在商业环节上下点功夫。

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老总说：&ldo;商业环节上为了公平起见，是不允许搞推销的；但我们多做些拉销的工作总是可以的。

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姜灿又说：&ldo;我认为品牌走出去的同时，要注意避免空心化的问题。

我们要重视对本地公益事业的赞助和推动。

我观察了一下，很多品牌在往外走时，多多少少都依托着在当地的品牌美誉度；如果我们本地的影响力提升，对品牌自然是再好不过的事情。

成都作为西部重镇的城市形象正蒸蒸日上，地方的自豪感如果能够与品牌的价值主张进行友好地嫁接，将会起到稳固可靠、立竿见影的效果！

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第九章戒（5）

老总感兴趣地说：&ldo;具体一点的想法，说说呢？&rdo;

姜灿紧接着详细说来：&ldo;大力宏扬城市精神，挖掘本地的人文积淀，促进城市文化形象的提升；助困、助学，关注慈善事业；修正我们的品牌价值主张，使之与城市经营和地方的人文特质相互支持；还应该做好品牌自身的文化形态梳理工作，在传播推广的时候，可以分阶段、分层次地展现。

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