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第141章 砥砺奋进破局而生（第2页）

“李总，市场对我们现有产品的需求逐渐饱和，新产品的推广又困难重重，销售增长陷入了停滞。”

销售经理忧心忡忡。

李明决定重新审视市场定位和营销策略。

“加强市场调研，深入了解消费者的新需求和痛点。

调整产品组合，推出更符合市场趋势的新产品。

同时，加大营销推广的力度，创新营销方式。”

市场调研团队深入市场，但收集到的信息纷繁复杂，难以准确把握市场的真正需求和趋势。

“李总，市场变化太快，调研结果存在很多不确定性，我们很难做出精准的判断。”

市场调研主管感到困惑。

李明组织团队进行多次研讨和分析。

“不要被数据迷惑，要从多个角度去分析和验证。

结合行业的发展动态和竞争对手的情况，找出关键的线索和趋势。”

营销团队在推广新产品时，面临着广告效果不佳、促销活动响应不热烈等问题。

“李总，我们投入了大量的营销资源，但效果甚微，消费者似乎对我们的推广活动不感兴趣。”

营销主管一脸沮丧。

李明指出要精准定位目标客户群体。

“重新评估我们的目标客户，了解他们的消费习惯和偏好。

根据不同的客户群体制定个性化的营销方案，提高营销的针对性和有效性。”

与此同时，公司的内部管理也出现了一些问题。

随着业务的复杂程度增加，部门之间的沟通协调变得更加困难，信息传递不畅，导致工作效率低下，决策延误。

“李总，部门之间的协作越来越差，很多工作因为沟通不畅而无法顺利推进，严重影响了公司的运营效率。”

运营总监着急地说道。

李明决定优化组织架构和工作流程。

“简化内部流程，减少不必要的环节。

建立有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协同合作。

同时，明确各部门的职责和权限，避免推诿扯皮。”

在优化组织架构的过程中，涉及到人员的调配和岗位的重新设置，引发了部分员工的不满和抵触情绪。

“李总，一些员工对新的组织架构和岗位安排不满意，工作积极性受到了很大打击。”

人力资源经理担忧地说道。