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第30章 半年指标考核（第2页）

最令人动容的环节就是分享工作中的感人故事。

一位脑外科医生讲述了自己连续几天几夜抢救病人最终成功的经历，他的妻子在一旁听得热泪盈眶，紧紧握着他的手表示骄傲。

这次联谊会不仅增进了员工间及其与家属间的感情，还让整个团队凝聚力更强了。

在轻松的氛围里，大家一起做游戏，一起聊天，增进了解。

石一尘感受到了一种别样的温暖氛围，他相信这样积极向上的企业文化一定能让未来发展得越来越好。

这次的家属联谊会办得很成功，很多媒体都报道出来，员工也有的发到自己的自媒体平台，相当于做了宣传，这间接也吸引了更多医疗人才前来应聘。

而之前升级的三家医院凭借着创新的经营模式、和谐的员工关系以及不断创新的业务能力，逐渐成为了知名的私立医院品牌，在竞争激烈的医疗市场站稳脚跟并持续蓬勃发展。

董事长石一尘露出满意的微笑，他信心十足，对于这种多元化经营的医院模式，他认为可以复制到多个项目。

他在想着，当初决定引入新型管理模式是正确的。

这背后离不开各个部门的努力，尤其是负责对接这三家医院改革项目的同事们。

他们为此付出了很多的时间和精力。

他们这三个医院的工作人员的奖金也应该会有所增加。

于是他在管理例会的时候提出来这个想法，大部分没有反对意见，纷纷点头赞同。

但是这个奖金怎么分配，需要每个医院提交一份建议上来。

然后集团人力部再根据这个建议进行参考，确定最后的分配金额。

不久三家医院都在约定的时间里提交了分配奖金的明细过来。

人力部审核后提交给董事长办公室。

石一尘查看了明细，大体没有意见。

让各家医院公示奖金明细在内网，如果在规定的反馈时间内没有异议处理，他们这个奖金就发下去了。

没想到这公示出来，还真的有人有意见。

其中一家医院的几名前期开荒的人员，对于这个分配比例有意见。

他们私下找到了人力部反馈。

人力部问他们诉求是怎样，他们把自己的工作情况和应该拿到的比例提了出来。

随后人力部也去和院方了解了情况，院方财务部的负责人有些面子上挂不住了。

原来这个医院的财务负责人是原来的院长的亲戚，过去发奖金都是财务部来制定分配方案，他为了让自己多分一点，就把其他的人的奖金克扣了一点出来。

就想要满足自己的私利。

然而只要做过的事情都是会留下蛛丝马迹的。

在上一版给院长签名的分配明细和提交人力部的那一版还是有差异的，他把院长签名在最后一页的那张换在了他自己打印出来的分配明细上。

如此神不知鬼不觉地交上去了。

如果他不要这么贪，不做得这么明显，可能员工还不会发现。

但是大家发现了明显的差异。

认为没有按照分配制度来分配奖金。

院长也被一尘电话询问了。