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第23章 前奏（第2页）

……

手机、电脑、Ipad。

虽然不知道一大早两个老头神神叨叨的去搞什么了，但丝毫不影响李墨曜把家变成了他的临时办公场所。

于网络一项，父亲还算有前瞻性，十年前就给家里接通了网线，自己也经常上网。

不过家里那台老主机是不能用的，且不说那些不知道怎么嵌入的木马，单就性能连袖珍笔记本都赶不上，就算性能够用李墨曜也不会用的，他的移动办公能力早就锻炼出来了。

回来的路上，只要不是在飞机上他就开始操作手机遥控指挥，但“简单、快捷、高效”

才是工先锋的企业文化。

作为一名合格的带头人，企业文化不是喊出来的，而是在长期工作中磨合出来的，工先锋麻雀虽小，但五脏俱全。

从昨天开始，众诚的各种资料就已经汇聚在李墨曜的资料库里了。

昨晚与老爸长谈，虽然信息很零星细碎，但却得到了很多网上查不到的细节。

这是李墨曜记忆里与父亲谈话时间最长的一次，中间没有一次争吵，没有一次意见分歧，第一次没有主观植入而进行了一场客观对话。

虽然赶了一天路，但一觉醒来却感到格外的轻快。

众诚进行智能化改造的困难有很多，除去技术因素，最大的难点来自于两个上级管理部门——工信局和国资委。

众诚的股份结构决定了它的发展身不由己，不可能做到自由主导市场，智能化转型需要大量的资金投入，包括购买智能化设备、软件平台开发及部署、员工培训等。

对于规模较小、资金有限的传统机械加工厂来说，这是一笔不小的负担。

更何况众诚的新厂资金只筹集到40%，后续资金缺口很大。

众诚的市场融资能力有限，而且两大部门还有一定的政策制约，在企业改制过程中，如果企业未能充分利用工信局提供的政策指导、技术支持等服务，可能会影响改制的顺利进行。

最重要的，也就是具体条款。

中国智造2025的目标在即，各省、直辖市、自治区政府都出台了相应的智能化改造和数字化转型行动计划，根据各地区现状差异的不同，各地区的要求差异很大。

沈州这块老工业基地在经历了十几年的动荡后一直没缓过气来，期间经历了多起大的改制，但效果不明显。

在几十年的计划经济影响下，摸着石头过河的思路在沈州显示出了水土不服的状态。

对本土企业智能化改造有一定扶持，但资金方面就乏陈可善，仅有的一点儿钱还要紧着诸如深蓝这种名片式企业用。

众诚？想都不要想。

办法也不是没有，参考临港。

在企业“智改数转”

的今天，传统的管理模式是一定会修订的。

沈州高新区使用的就是临港模式，政策会更加灵活，这就要看众诚的公关能力了。

看过众诚的合作意向书后，李墨曜认为这一点基本可以不用他考虑，如果贾铭章连这点都没考虑到，那他就不用当这个公司的掌舵人了。

幕布已经拉开，前奏已经响起，看着电脑上的数据资料，李墨曜心里越来越明朗。

“嗯，有底了。”

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