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第704章 稳健为先控规模（第1页）

杨鸣从文件夹中抽出一份商业计划书：“我们的p2p平台将主要面向三类客户：小微企业主、个体工商户和有稳定收入的白领。

这些群体往往有资金需求，但难以从传统银行获得贷款。”

他翻到下一页：“平台的运作模式采用真实点对点模式，而非资金池模式。

每笔借款都会有明确的借款人信息和用途，投资人可以自由选择投资对象。

平台收取2.5%到3%的中介服务费。”

“风险控制方面，我们将建立三级风控体系：贷前审核、贷中监控和贷后管理。

每个借款人都需要提供详细的个人信息、收入证明和征信报告。

对于大额贷款，还需要提供抵押物或担保人。”

汤志龙点点头：“风控确实是核心。

不过，你打算怎么解决获客问题？p2p最大的挑战之一就是如何建立用户信任。”

“我有两个渠道。”

杨鸣自信地说，“一是众兴的现有客户网络。

我们在隆城有多家酒店、娱乐场所和物业管理公司，接触了大量的商户和消费者。

这些都是潜在的借款人和出借人。”

“二是与当地企业合作。

比如与房产中介合作，为购房者提供首付贷款。

与装修公司合作，为装修客户提供分期服务。

与教育培训机构合作，为学员提供学费贷款等。”

汤志龙露出赞许的神色：“这个思路不错。

利用场景金融的方式获客，确实能降低获客成本。”

他转过话题：“那么资金规模你打算做多大？”

“初期目标是月交易额5000万，一年内达到3亿。”

杨鸣说，“按3%的服务费计算，年收入约1亿左右。

扣除运营成本和坏账准备金，净利润应该在3000万到4000万之间。”

汤志龙眉头一挑：“目标似乎不算太高啊？”

“稳健发展更重要。”

杨鸣认真地说，“p2p行业风险较大，一旦扩张过快，很容易出现问题。

我的策略是先小规模试水，积累经验和数据，然后再逐步扩大规模。”