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第108章 再获助力迈向新高度（第2页）

-50%的资金，约40万，用于采购先进的检测设备和招聘专业技术人员，全面提升公司的质量检测能力。

-20%的资金，约16万，用于建设数字化的供应链管理体系，实现供应链的透明化和可追溯性。

-20%的资金，约16万，用于品牌宣传和文化传播，通过线上线下多种渠道进行推广，让五香臻品大米的品牌形象深入人心。

-10%的资金，约8万，用于拓展市场和客户关系维护，包括开拓国内市场、加强国际合作以及建立会员服务体系等。

分配方案确定后，公司立即展开了行动。

在检测设备采购和人员招聘方面，公司联系了多家国际知名的检测设备供应商，挑选了最适合公司需求的设备，并签订采购合同。

同时，通过招聘网站、行业论坛等渠道发布招聘信息，吸引了众多专业人才前来应聘。

经过严格的筛选，公司组建了一支高素质的检测团队。

供应链管理体系建设也在有条不紊地进行。

公司与专业的软件公司合作，开发了专门的供应链管理软件，将种植、加工、运输等各个环节的数据进行实时监控和记录。

通过这个数字化平台，公司能够实时掌握原材料和产品的流向，确保质量信息的透明化和可追溯性。

品牌宣传和文化传播工作紧锣密鼓地展开。

公司制定了详细的宣传计划，包括在社交媒体平台上开设官方账号，定期发布公司动态、产品介绍和文化故事；在电视、报纸等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度；举办各种线下活动，如农产品展销会、农耕文化节等，让更多消费者了解五香臻品大米的魅力。

市场和客户关系维护工作也取得了显着进展。

公司积极开拓国内二三线市场，与当地的经销商和零售商建立合作关系，将产品推向更广阔的市场。

同时，通过客户反馈和会员服务体系，及时了解客户的需求和意见，对产品和服务进行优化和改进，客户的满意度和忠诚度得到了大幅提升。

随着各项工作顺利推进，公司的管理和发展得到了进一步完善，产品和品牌形象也得到了重塑和提升。

五常臻品大米在市场的认可度越来越高，销售额持续增长，公司的利润也不断攀升。

一次公司内部会议上，林宇激动地说：“这次签到系统的奖励就像我们发展道路上的助推器，让我们有机会解决之前存在的问题，进一步提升公司的实力。

我们要倍加珍惜这个机会，继续坚守品质与信誉，为公司的长远发展而努力。”

其他人纷纷点头，表示要继续保持团结协作的精神，抓住机遇，共同推动五常臻稻源农业发展有限公司迈向新的高度。

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