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第一千零二十二章 财务总监不好找（第2页）

某个小老头还不知道自家女婿已经把主意打到他身上来了，这会正在哼着小曲儿开开心心的给院子里的花草浇水呢，老人家虽然已经六十多了，可动作麻利的很，一点看不出来上了年纪，反倒比一些四五十岁的人还要灵活。

“桃叶那尖上尖，柳叶儿遮满了天，在其位的这个明哎公，细听我来言呐~~此事哎出在了京西蓝靛厂啊~~蓝靛厂火器营儿......”

仔细一听，老人家还挺潮，一首背景小曲儿唱的是有腔有调的，别说还挺好听的，一边唱一边摇头晃脑的，一副悠然自得的模样。

真叫人羡慕。

再说回晋阳这边，已经拜托于洋帮忙挖人了，又把取公司名的任务趁机强摁给了对方，他的任务就算是完成一小半了，接下来只要把公司注册好，再找一个合适的办公地点，整个架子也就差不多了，接下来的事情就可以交给挖过来的总经理和人资总监头痛去了。

要说最后还差点什么，可能就是财务总监这个最重要的职位了。

财务总监，也就是现在很多大公司，尤其是大型网络公司称呼的首席财务官——CFO，ChiefFinanceOfficer的缩写，从现代意义上完善的治理结构上来说，这个职位和人力资源总监应该算是CEO的得力助手，左膀右臂。

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。

资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。

要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。

企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。

他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。

CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。

因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”

。

首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。

公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。

除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。

此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

当然了，这里的CFO首席财务官和很多人嘴里的财务总监其实并不能画上等于号，财务总监实质上是所有者委托的监督代表从习惯和字面上解释。

在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。

从字面上来看，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

对晋阳来说，财务总监也好，首席财务官也罢，其实他并不在意这些，他关心的只是自己的钱袋子。

如果能有一个靠谱的财务总监来帮他，那么他甚至就可以真的做一个甩手掌柜，放手一切权利让手底下人去放心大胆的干，他只需要在有需要的时候，看上几眼财务总监递上来的财务报告就可以了。

这个财务总监可以说是他再公司的“传声筒”

，也可以说是他安插在公司内部的“间谍”

、“监视器”

......总之什么都好，只要这个重要的位子上能保证是自己人，他就不怕其他人有什么别的不好的想法。