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第18章（第1页）

必须注意追随必要的技术或才能之变化。

因为&ldo;经理科员有30人，则经理科员时常都需要30人&rdo;的想法现在已经落伍了。

若是引进电脑，就降低经理科员的必要性而提高电脑技术的必要性。

除此之外，技术的变化也影响到必要人才的类型。

人的资源计划之制订者必须考虑所有像这样的事。

这范围的另一个要素是，由工作的种类使能利用的劳动力之供给改变。

由于职别种类而使劳动力不足，若没有找到能代替那样的劳动力之人，则人的资源之计划化也无法顺利进行。

经常雇用许多能速记的秘书之某公司，一旦知道速记打字员不足，就把速记打字员换成非为必要的新语言处理系统。

在人的资源之计划化中，也必须考虑到雇用有各种能力的人以及政府等等的压力。

此外，经济不景气时，一时退休的顺序决定或高龄者之配置转换，也必须包含在人的资源之计划中。

关于这些计划之实施方法，将在后面讨论。

做日程明确的时间表在计划的完成上，负责实施计划者应该做日程明确的时间表，以便组织能实行连续作业。

一设定期限，就使计划具有紧迫感。

若没有设限或没有必须完成的明确日期，就容易拖拖拉拉，而且使人觉得工作很糙率。

计划的时间分配，始终将计划适当地区分为好几个步骤。

各步骤包含各个计划之特定部分，必须依照优先顺序而实行，前一个阶段完成之后才开始下一个步骤。

如果计划的各阶段及顺序决定了，也要设定每个阶段开始与结束之时间。

在这种情况下，实行参与实施计划者的计划化就可以了。

负责实施计划者也应关心他们必须遵守的期限决定。

工作者如果做时间表，遵守期限的可能性就较大了。

把计划分成数部分，再于各小部分设立期限。

这种情形之优点使管理变得很容易了。

经营者一旦知道某阶段延迟，就可调整时间而不至于到最后才发现实际比预定者全面性地延迟。

此外每个阶段结束时实施评估，加上必要的变更，因而得到开始下一个阶段之机会，这也是优点之一。

当然，结束一个阶段时，会给该负责人一种看到工作圆满完成时的特别满足感。

另一个优点是，为了攀爬一个个阶段而使目标达成成为很容易的事。

因为计划&ldo;区分成小部分&rdo;，因此一个个阶段容易理解，而且比起完全理解计划全体更加有愉快的感觉。