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第47章（第2页）

谈吐公允，陈奏详明，臣不如温彦博。

处理繁杂的政务，事情处理恰当，臣不如戴胄。

愿君成为尧、舜，以直言极谏为己任，臣不如魏征。

至于好善嫉恶这一点，臣和众人相比，还不逊色。

&rdo;太宗很是称道，被评众人也口服心服。

唐太宗作为明君，不仅有辨别贤佞忠奸的理论和标准，而且熟知每个大臣的优点与缺点。

知人难，用人更难，难在将其安置在恰当的位置，要使所任之人各得其所，并能充分发挥他们的作用。

在善任方面唐太宗也做得相当成功。

唐太宗知道&ldo;金无足赤，人无完人&rdo;的道理，因此用人善于取长补短。

在《帝范》一书中太宗对于用人就有精辟的议论：&ldo;明君任人，就像巧匠使用木材：曲的用作车轮，直的用作车辕；长的用作栋梁，短的用作房椽。

这样，无论长短曲直，都可以充分地发挥它的作用。

明君用人也是这个道理：愚者取其力，智者取其谋，勇者取其威，怯者取其慎。

这样，无论勇怯智愚，都能有恰当的用处。

所以能工巧匠没有废弃的木料，明君也没有不可任用的人才。

&rdo;唐太宗批评宰相萧时也曾指出：&ldo;人不可以求备，必须取长补短，相得益彰。

&rdo;房玄龄、杜如晦的短处是不善于处置杂务琐事与理狱，长处是多谋善断。

唐太宗遵循&ldo;舍短取长&rdo;原则，扬长避短，将其宰相的才能充分地发挥。

结果，两人都成了辅助太宗，实现&ldo;贞观之治&rdo;的名相。

戴胄的短处是不通经史，唐太宗不让他担任儒林学馆之职，基于他忠直、秉公办事的长处，曾任用他为大理少卿。

戴胄办事利索、干练，案无滞留。

并敢于执法犯颜，纠正唐太宗量刑过重的过失，使太宗发出&ldo;法有所失，公能正之，朕何忧也&rdo;的赞语。

这既是表彰戴胄的才能，也说明了唐太宗舍短取长，用人得当。

房玄龄像

（3）举贤无所忌讳

唐太宗用人尽量冲破地域、门第、民族、亲疏等关系的局限，努力地选拔出地主阶级中各阶层甚至于出身寒门的人才，为己所用。

这就是他一再强调的&ldo;明君博访贤能，广求英才，不以卑而不用，不以辱而不尊&rdo;。

他虽重用关陇集团的人物，如提拔杜如晦、长孙无忌、李靖、杜淹、杨师道、侯君集等为宰相，也兼用出身山东和江南士族中的人才为宰相，如房玄龄、王、高季辅、褚遂良、岑文本等。

朝中文武大臣有出身原农民起义军的将领，如李世、秦叔宝、程咬金等；有的是他的政敌部下，如原是萧铣部下的刘洎，原是王世充部下的戴胄，原是刘武周大将的尉迟敬德，魏征最初是李密部下，后又投归太子李建成，还有李元吉部将谢叔方和李建成的亲信大将冯立等；也有一些少数民族人才为太宗所重用，如突厥族的阿史那思摩、阿史那社尔、铁勒人契何力、执失思力等，甚至还有奴仆出身的人，如樊兴、钱九陇、马三宝等。