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第48章 是谁改变了袁黄（第3页）

秀才通过县府院试后，还需参加科考选拔，才能参加乡试。

乡试是科举制度中的一个重要环节，取中者称为举人。

举人有可能进一步参加会试和殿试，从而进入官僚体系。

刘书记的这个提醒，就是贵人的点拨。

在人生的道路上，贵人的点拨常常成为转折点，对一个人的成长和成功有着不可估量的影响。

贵人通常能准确地看到个人的潜力并给予恰当的指导，这种指导往往能够帮助个人发现自己的能力和优势。

贵人的点拨往往伴随着机遇的提供，他们或者通过引荐，或者通过直接的帮助使个人获得宝贵的机会。

在成长的道路上，贵人的赞誉和鼓励能够极大增加个人的自信心，让个人在面对挑战时更加坚定不移。

因为我的高考，在沧县中学成为挫折教育的典型案例，刘书记也一定深入研究过，所以他的这个点拨，让我醍醐灌顶。

醍醐灌顶是一种深刻的领悟和启发，通常用于形容接受了高明的意见或智慧后，人的思维和认识得到了极大的提升和清晰的认识。

醍醐，原指从牛奶中提炼出的最纯净的部分，象征着精华与纯粹。

灌顶则源于古代的仪式，意指在重要时刻用圣水浇洒以祈福。

结合为“醍醐灌顶”

，则是用最精华的智慧来净化和启迪思想。

在日常生活中，人们使用这一成语来形容在听了某些深刻见解后，如同被清凉的水分洗涤，心灵获得了前所未有的清晰和舒适。

就是这句话，多年来，刘书记的教导一直在我耳边想起，也就是这句话，让我马上想到了改名字，改名叫纪石英，1987年，如愿的考入了兰州铁道学院。

改变命运，改名是其中的一项，这个话题，我们到后边讲。

改变命运，最好在青少年时期。

1997年之后，史玉柱处于低谷，这个时候，他去找吴炳新咨询，结果没有多久，吴大爷也遭到官司，走入低谷。

但是，几年后，1962年的史玉柱走出了低谷，1938年的吴大爷只是维持。

就是史玉柱在1997年，才35岁。

看官，我们借此机会，把二位介绍一下，便于我们在弘未来人生的路上赋能。

史玉柱和吴炳新都是中国商业史上极具影响力的企业家，他们的故事充满了传奇色彩，代表了改革开放后中国企业家的奋斗历程和智慧。

史玉柱和吴炳新的共同点在于，他们都是典型的中国企业家，凭借自身的努力和智慧，创建了影响力极大的企业，并在商业领域取得了显着的成就。

史玉柱是巨人集团的创始人，他主导开发的脑白金和黄金搭档成为中国保健品市场的重要品牌。

而吴炳新则是三株药业的董事长，他成功打造了三株口服液，一度创造了年销售额80亿元的商业奇迹。

不同之处在于，他们的行业背景、经营方式及经历的挑战各不相同。

吴炳新出生于1938年，经历了中国多个历史时期，他的三株药业在1990年代快速崛起，成为了中国最大的民营企业之一。

他利用墙面广告等创新营销策略，迅速打开了市场。

然而，由于过度扩张和产品功效夸大等问题，三株最终遭遇重挫。

与吴炳新相比，史玉柱则属于更年轻的一代企业家。

他在软件行业失败后，转而进入保健品行业，并受到吴炳新的启发和帮助。

尽管最初遭遇挫折，史玉柱最终还是带领巨人集团实现了东山再起，其故事鼓舞了无数创业者。

从史玉柱和吴炳新的比较中可以看出，他们都是具有远见和创新精神的领导者。

他们敢于冒险，勇于创新，能够在短时间内将企业带到极高的成就。

然而，两位企业家的经历也反映出，快速发展背后可能隐藏着风险，如何平衡发展和稳健，是摆在每一个企业家面前的重要课题。

此外，在面对挑战和危机时，史玉柱和吴炳新展现出的态度和应对策略也值得深入探讨。

史玉柱在面临失败时选择了虚心学习和调整战略，而吴炳新则在三株面临困境时，虽曾尝试通过多种方式扭转局面，但最终未能阻止企业的下滑。

这一对比，为人们提供了关于危机管理和企业可持续发展的重要启示。