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军官简介（第2页）

1916年6月，俄军在勃鲁希洛夫brusilov攻势中大败奥匈军，法金汉falkenhayn（德军总参谋长）和康拉德conrad（奥匈军总参谋长）将西克特紧急调往加里西亚担任奥匈第7集团军参谋长，任务是协助制止俄军前进和恢复两军信任关系。

这时东部前线德军和奥匈军关系十分紧张，西克特深深体会到这一点。

他从来没有得到过他名义上的上司冯·弗朗泽-巴尔丁将军（generalv.pflanzer-baltin）的尊敬，这位将军“从来不是德国人的朋友”

（西克特语），但战后弗朗泽-巴尔丁把它归咎于两军对参谋长这一角色的不同观念，。

西克特自己回忆道他当时：“到达、观察，然后下达命令”

，似乎他的上司不存在一样。

这种关系当然不会长久，西克特很快被任命为新成立的“卡尔大公集团军群”

（armygrouparchdukekarl）的参谋长，协助大公指挥整个奥匈俄国战线。

西克特与卡尔大公合作得很好，经过血战终于将俄军制止在卡尔巴阡山一线。

随即卡尔大公的部队与法金汉的第9集团军（当时由于凡尔登战役的失败，法金汉被免去总参谋长一职，降职担任第9集团军军长）一起参加了罗马尼亚战役，将愚蠢地投入战争的罗马尼亚人狠狠教训了一番。

战役的最后阶段，由于86岁的奥匈皇帝弗朗茨·约瑟夫一世在1916年11月去世，卡尔大公继任皇帝，约瑟夫大公archdukejoseph接过了集团军群的指挥权。

1917年西克特担任“约瑟夫大公集团军群”

（armygrouparchdukejoseph）的参谋长，这个工作由于德国与奥匈帝国之间日益增长的敌意而显得越来越困难。

尽管如此，当西克特最终离任时，约瑟夫大公写道他不能想象出一个比西克特更好的参谋长来。

1917年12月西克特来到了伊斯坦布尔，以少将军衔担任土耳其军队总参谋长。

本来德军派出的是利曼·冯·桑德斯limanv.sanders将军，但土耳其军队指挥官埃文帕夏enverpasha拒绝了这个任命。

当时巴勒斯坦前线是最活跃的一个战区，英国将军艾伦比allenby在西克特到达前一周刚夺得了耶路撒冷，所以桑德斯将军被派往巴勒斯坦战线，设法维持了一个僵持的局面。

作为土耳其军队总参谋长，西克特是桑德斯的上司；但从德军在土耳其的军事任务方面来讲，桑德斯级别更高。

这两者不可避免的存在冲突，结果是西克特的活动逐渐集中到政治方面，这是他不擅长的。

由于在1918年同盟国、协约国双方都对法国战场投入了最大的精力，东地中海战场在上半年显得很平静。

但9月中旬情况突变，盟军突破了萨洛尼卡的封锁，艾伦比在巴勒斯坦击溃了桑德斯的土德联军（三心二意的土耳其人一触即溃，让英国人大批俘获。

但英军军史中这样记载：“少数德军分遣队纪律严明，在周围满是七零八落的部队、难以辨认的脸孔和一大堆散兵游勇的灾难洪流中，约有两个团的德军保持了他们的凝聚力和战斗精神，像在阅兵场上那样机动自如，停止间射击，再向后方转移。”

）。

当保加利亚在10月退出战争时，饱受打击的土耳其已经毫无希望了。

10月30日土耳其签署停战协定，允许所有的德国人在30天内离开土耳其。

西克特在11月4日经黑海到达敖德萨，11月13日回到德国（11月11日德国已经签署了停战协定）。

西克特受到了新的共和国勉强的欢迎，但他清楚地表明了为祖国继续服务的决心。

兴登堡hindenburg让他去柯尼斯堡组织在乌克兰和整个东部前线德军部队的撤离事宜，他在十分困难的条件下出色的完成了任务，这种表现让他进入参加巴黎和会的德国代表团担任军事代表成为顺理成章的事。

1919年7月他担任了战后德军的总参谋长，一年后成为德国国防军总司令。

1920年到1926年间他在这个职位上立下了怎么评价都不为高的丰功伟绩。

在那个政治动荡、国家一片混乱的时代，他缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。

他制定了重新武装和重振士气的计划，使德军最大的优势——军官团得以保留，使新的战术战法得以酝酿而成。

凡尔赛和约规定德军人数不得超过十万，所以西克特制定的标准是：士兵身体良好，有12年以上的服役经验；军官要有25年以上的从伍经验。

一旦成为国防军的一分子，要接受某一方面的专门培训，重点是领导才能。

他极为重视士兵的个人技能和主观能动性。

合约禁止德国拥有军事院校，他就联合团一级的单位建立了一个建在部队上的军事教育体系，每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。

每半年进行一次演习，使专业技能得到精进，职业素养得到提高。

没有坦克、高炮，就用纸板、木料仿制，德军也许是唯一用玩具飞机模拟真飞机演练对空射击的军队！