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第77章 收购（第3页）

的做法，在所有的零售企业中，润家零售的收费项目是最少的，其它企业除了名目繁多的例如条码费、店庆费、展位费、标签费等等名目繁多的收费项目之外，往往在终端门店还会有很多临时性的收费，这方面润家一直控制的不错，所有的应收费项目都在合同中明确注明，而且收费项目仅限于基础和必要的，换句话说，润家不从供应商处挣钱。

所以供应商对润家也是非常合作。

按照惯例，大卖场开业，首批货都是免费货，是供应商“支持”

商场的，润家并没有这样的收费，但是，因为门店首开系统的原因，新店账期是必须的，等于供应商支持新店一个账期。

而最耗钱的物业置备和门店装修费用，润家背后几个银团都虎视眈眈的盯着，甚至通过当地相关部门递话，不说全部贷款，每个项目至少帮当地银团解决一部分贷款指标，低息甚至是免息。

袁氏集团在资金方面的抠搜是在银团间传遍了的，早些年流传的老袁总不仅不要贷款，还想要提前还清贷款的“轶事”

，早已是各大银团耳熟能详的事情。

银团就是这样，晴天送伞雨天收，你越是业绩好不需要，他们就越是赶着上前送。

所谓的优质资产优质企业，袁氏集团就是。

袁旭看了看自己老爸，侧过身子对着自己老爸耳语几句，见老爸点了头，方才重新打开话筒。

“关于物业问题，原则上，我们还是坚持，能够物业自持的，尽量自持，但是，鉴于目前各地商业项目客观情况不同，今后，综超和标超项目，原则上可以进行租赁，租期不少于15年，mini便利店项目，还是继续之前的自持物业比例分配。”

尽管变化不大，但是起码老板在大卖场这里已经放开了口子，事实上，目前物业谈判最困难的，正是大卖场，因为其单店面积较大，单价较低，很多物业开发方并不愿意出售，现在老板松了口，以后的工作也好做了很多。

郑海洋满意的点点头，感谢了一番两位袁总，归位了。

参加完公司年会回到石头庄的周为民的好心情只持续到了见到冀北省区总蒋建光的时候。

还没等周为民给他分享新得到的大卖场租赁政策放开的好消息，蒋建光脱口而出的消息让周为民的好心情一下就散光了。

“周总，刚得到的消息，世纪花连已经完成了对万利福的收购。”

万利福是石头庄市本土的一家零售商，旗下有四家综合性超市和两家电器卖场。

世纪花连完成收购后，在石头庄市将拥有五家综合性超市，实力一下子跳进了第一梯队。

润家目前只有三家标超一家综超在营，还有一家刚刚谈定的综超，至于还有八十多家润家mini便利店，不是一个等级的，不能光算数量。

自己辛辛苦苦折腾了两年多，才开了四家店，人家就花了七千万，门店数量一下子就超过自己了，这到哪里说理去？

“没事，世纪花连在咱们这里存在感弱的很，咱们还是要盯着保龙仓，让市场营销部多做调研，拿出当地老百姓感兴趣的商品品类，用自有品牌做活动，尽快扎根下去。”

周为民强自平静了下心情，他其实是支持“收购派”

的，至于原因，看眼下的世纪花连就行了，七千万，老末成了优等生，就是这么快！

“这个放心，我们的活动还是非常合老百姓心意的，每次活动客流都会增加至少20%。”

润家超市从去年开始开始逐步在各个品类做自有品牌，目前自有品牌的品类覆盖率已经占到了18%，公司计划是05年自有品牌覆盖率提升到20%，目前来看，从采购那边的反馈，基本没有问题。

自有品牌价格比同类品牌低大约5%到20%不等，毛利比同类品牌却要高很多，目前已经成了很多区域做活动的首选。

而从04年年中开始，润家超市将活动定价权下放到了省区层级，在保证毛利的基础上省区可以自主选择活动商品品类。

因为很多品牌商品的价格在合同中有协议不能乱动，这又进一步增加了终端在选择活动货品时对自有品牌的偏爱。

“总部已经放开了对大卖场的租赁限制，按照规划，不包括正在装修的这一家，咱们石头庄今年大卖场的开店指标是八家，咱们一起来合计一下，看怎么超额完成一下，去年吃亏吃在慢上了。”

随着总部会议的结束，对大卖场铺位所有权政策的变化，润家超市综超和标超数量，又迎来了一波开店高峰。