乐文小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第四卷 纵横四海 第二百一十章 日本人民的大救星（第3页）

，只有少数人在反思。

“以前其它省市的政府总是说。

深圳的发展得益于各种特殊政策，这一点我们也不否认。

现在其它省市也总是对投资者说，深圳能给你什么优惠条件，我们也能给什么优惠条件。

但从现在起。

我们将转变发展思路。

不再将优惠条件放在第一位。

而是比投资环境比政府服务水平，比整个高科技产业发展的联动效应。

深圳要勇为天下先，深圳唯一不变得，就是变！”

新任的深圳市委书记这么对着媒体说。

微星科技集团已经放眼国外，在1994年春节不久正式收购了一家日本电池公司，这是一家有着二十年历的地纯日本公司。

曾经盛极一时，产品从最早的锌锰干电池、碱性干电池、镍镉可充电电池到汽车用蓄电池。

无所不包，公司地规模也是业内比较大的，也曾经盛极一时。

但是好景已经不再。

正如日本的经济一样，在经历过七八十的代的高速增长之后，这家电池大公司也染上了日本公司从九十年代开始的通病：

公司老的管理层，已经形成了老的管理习惯和旧有的情感因素。

自身就很难有决心改变。

而对于公司内部深层的问题，公司内部的管理层也无法看清楚。

不能从根本上挖出公司的病症，不能提出有效的大变革。

终生雇佣制和年功序列，是日本企业凝聚人心的两大法宝。

这是保证公司雇员忠诚不贰的重要方法。

但是由于长期实行终身雇佣制。

日本的大公司患上了“肥胖症”

，机构繁多。

员工队伍庞大。

年功序列制带来了“熬年头”

的倾向。

内部缺少竞争。

对年轻一代员工的吸引力大不如前。

早在上个世纪80年代初，就有人提出，日本式管理以经济高速增长为依托。

一旦经济长期低迷。

这种管理方式就难免走进死胡同。

果不其然，随着90年代初泡沫经济崩溃，日本企业管理模式也蒙上了阴影。

微星科技集团是外来者，对于这样的一个百分之百的日本公司来说，它本是不受欢迎地。

正如日本市场一样，你很难用诸如“全面开放”

或者“鼓励竞争”