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第334章 什么样的老板是好老板1（第3页）

没关系，先处理好家里的事，工作上的事我们安排好"

；当员工在会议上提出不成熟的想法时，好老板不会当众批评"

这想法太可笑了"

，而是引导说"

这个角度很特别，我们可以再深入探讨一下"

。

这些细节看似微小，却能让员工感受到被尊重的安全感。

信任的本质在于不干涉具体事务的细节，而是给予他人充分的施展空间。

然而，许多老板却习惯于事无巨细地亲力亲为，无论是重大的项目方向，还是微不足道的文件格式，都要事必躬亲地过问。

他们常常以“对工作负责”

为借口，但实际上这是对员工能力的一种严重不信任。

这种“保姆式管理”

模式不仅会让老板自己陷入极度的疲惫之中，还会对员工产生负面影响。

员工在这样的管理下，逐渐失去了工作的主动性和创造力，变成了仅仅按照指令行事的“机器”

。

他们不再有机会发挥自己的才能和潜力，也无法从工作中获得成就感和满足感。

长此以往，员工的工作积极性会受到极大的打击，团队的整体效率也会大打折扣。

好老板深知“抓大放小”

的智慧，他们在明确工作目标和底线之后，便会放心地将决策权交给员工，让他们自主发挥。

在互联网公司担任产品经理的张远对此深有体会，他感慨道：“我现在的老板绝对是我所遇到过的最‘省心’的老板！

每次启动新项目时，他仅仅会和我一同确定核心目标、时间节点以及所需的资源支持，至于具体的分工安排以及采用何种方法去实现这些目标，他完全不会过多干涉。”

张远回忆起曾经的一次用户调研经历，当时他突发奇想，想要尝试采用直播访谈的形式来进行。

当他向老板提出这个想法时，老板只是简单地问了一句：“你觉得这样做能够达到预期的效果吗？”

张远稍作思考后回答道：“我有七成的把握。”

老板随即回应道：“那就去试试看吧，如果在过程中需要协调技术或市场部的资源，随时来找我就行。”

最终，这次用户调研取得了超乎预期的好成绩，不仅如此，团队还在这个过程中意外地摸索出了一些全新的方法和技巧。

张远深刻地认识到，这种老板给予的信任所带来的影响不仅仅局限于工作效率的提升，更重要的是激发了员工对工作的责任感。

当员工清楚地知道老板对自己充满信任，相信自己能够出色地完成任务时，他们反而会更加小心翼翼、不敢有丝毫懈怠，全力以赴地去对待工作。