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第335章 什么样的老板是好老板2（第2页）

为什么进度跟不上"

，而是会说"

我们一起看看目前的问题出在哪里：是资源不够？还是某个环节卡壳了？如果是资源问题，我可以协调其他部门支持；如果是技术问题，我们可以请技术部的同事来帮忙分析"

。

的沟通方式，能让员工快速聚焦解决方案，而不是陷入焦虑或自责。

此外，好老板会根据团队成员的特点，提供差异化的指引。

对于新人，他们会给出更具体的步骤和标准，比如"

这个报告需要包含这三个部分，每个部分重点写什么，你可以参考这个模板"

；对于有经验的员工，他们则会给予更宏观的方向，比如"

这个项目的核心是满足客户的个性化需求，具体怎么设计，你可以根据之前的经验来把握"

。

的指引，能让每个员工都获得恰到好处的支持。

三、公平且有温度：团队凝聚力的催化剂

好老板会建立清晰、公开的规则，并严格执行。

上，他们会明确"

什么行为会被奖励，什么行为会被处罚"

，而且评估过程公开透明，让员工清楚自己的业绩如何被衡量。

我们公司的提成制度特别明确，每个月的销售额、回款率对应多少提成，写在员工手册里，谁都不能改。

有一次，一个和老板关系很好的老员工没完成任务，照样扣了绩效，老板在会上说制度对所有人都一样，谁也不能例外。

虽然大家觉得有点严格，但没人有怨言，因为知道只要自己努力，就一定有回报。

"

公平还体现在机会的分配上。

的项目都交给"

自己人"

，而是根据员工的能力和潜力来分配。

比如，有一个重要的客户合作机会时，他们会说："

这个项目需要具备这几个能力，谁觉得自己能胜任，可以报名，我们一起评估后决定。

公开选拔的方式，能让有能力的员工获得机会，也能激励其他员工提升自己。