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第69章 入道的雄心（第2页）

一个更隐藏的有利因素

敢在这年头创办民企的人，都是敢打敢拼、有勇有谋的人。

国营单位的厂长、总经理们，都没受过商业训练，思想都比较朴素、简单，甚至无知。

很容易用一些新奇的商业花招去针对。

哪怕是被其他同事放弃的这些不可能的项目，从某种程度上来看，也要比开发新的民企客户更容易！

而这也符合周浩然的互联网理念。

开发新客户，是从零开始，这是从0到1。

相当于创业。

拿下国企老客户，这有着很丰富的客户材料，这是从1到100只是在运作的过程中，遇到了一些重大的解决不了的难题。

相当于企业经营遇到了危机，需要转型来破局。

到底是转型难，还是创业难？

转型很难。

可是创业更难！

想要彻底搞定销售这件事，还需要有更长期更完整的规划才行。

周浩然前世就是互联网大厂的高管，拥有着领先这个时代的视角和商业思维，还加之了先知先觉的优势。

他自视甚高。

他利用了一些技巧，拿下啤酒厂的订单，这根本不算什么。

别说一笔订单了，就算是十笔订单、一百笔订单，也没什么区别。

这些都停留在了“术”

的层面。