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第43章 行业圈内稳固落幕（第3页）

、“户型”

、“学位”

，

而是打出一句极其罕见的广告词：“谨言物业入驻，安全管理优级认证。”

这不是包装。

而是从那次事件后，确实有人因为这个名字，愿意为房子多掏钱。

不为别的，

就是因为一句口耳相传的行业话：“住进他们盯过的小区，不容易出事。”

范向东没有理会这些外部变化，

他知道，这种品牌感不是靠传播，而是靠一件件事砌出来的。

但他更清楚：

名声不是本事，守得住才算数。

五月中旬，谨言公司正式完成人员总数备案更新。

员工人数：92人

调度片区：21个

联合项目数：33处（含街道单位4个）

数字本身并不夸张，

可在行业内部，没人再把“谨言”

视作一家“中型安保承包公司”

。

他们的组织形态，正在悄然转型。

首先是结构：

范向东提出分组机制，划分为三支：

执行组（原保安调度班底）负责现场推进；

巡查组（扩充后的原精编队）负责策略渗透；

策略组（由总部抽调再编）负责动态布控与安保模型制定。

其次是后端：