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第36章 新能力执行转化控场（第5页）

。

他没解释，也没问意见。

他只知道这个局，现在要有人能带起来。

他就是那个能带起来的人。

第一日，范向东没动白板太多。

而是贴了三张手写表，分别标了三个字：接线、对内、跑外。

接线是电话岗。

把新人里最嘴快的几个拉出来，分成上午班和下午班。

手边备一本记事本、一张语气模板。

强调一句话：“先问清楚对方是谁、打哪来的、找谁、干什么。”

对内是文件与项目管理岗，把之前做过人事或行政类工作的两人留下。

让她们只盯表格、材料、数据归档，不参与跑现场。

跑外是实际落地岗。

这些人最多，但责任最模糊。

他干脆让每人写下昨天到底干了什么、跟了谁，然后再按地点分成五组，贴在墙上，首接编号。

流程一出。

所有人立马从“找事做”

变成“按单跑”

。

没人说他安排得好，但没人再闲坐。

陆瑾言看了一眼，也没说话。