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第一百一十八章 改组炒货商（第2页）

第一次达到800万左右，跟中毅信息基本持平。

以张毅的先知记忆，虽然目前还是毅腾公司的利润最大。

但是他却知道毅腾是所有公司里面，最没有发展前景的公司。

当网络盛行起来，就是电视信号股票卡的末日。

中毅信息的网络部门已经分离出去，看来还是要再找个比较长期稳定的产品。

暂时能想得到的就只有外设、键盘、鼠标或者机箱电源之类，这个有时间的时候再找穆婉青详细谈吧。

“今年的各方面的发展还是很不错，感谢各位一年来为公司付出的努力。

当然大家最关心的工资与奖金。

也不会比去年的少……”

看得各部门都把基本情况说完，张毅做着总结。

整体的发展在他的预算之内。

包括毅腾公司中毅卡的利润下滑他也早有预料。

……

中毅电脑的改组，张毅在昨天和杨长春交流过之后。

已经有了基本的方案。

原有的部门，暂时还不会对它进行改动，毕竟公司还在为上100家电脑店在供货。

主要是为新的直营电脑店、卖场在中毅电脑公司成立几个职能管理的部门。

杨长春的精力主要就放在管理这几个新部门，目前初定的就5个部门：开发部，营运部，商品部，管理部，财务部。

原本的初始方案是6个部门的，还包括一个企划部。

不过对于中毅电脑，这个部门的人员不会太多，干脆就归划到管理部里面。

公司原来的各地电脑店供货等业务重新提拔一位副总，进行日常的管理，他就只是在大事情或者方向的问题是进行决策。

至于各部门的职能，张毅还为大家解释了一下。

开发部主要是负责各地电脑店的扩张工作，筹建选址等的事情。

中毅电脑原来的的业务员和跟单人员以后也会逐渐的划往这个部门。

营运部就负责电脑店的日常经营管理、调配好电脑店之间的库存。

还有店长、收银等人员的培训工作。

商品部负责产品的洽谈代理、和厂家沟通卖场等的产品价格、产品的保修问题。

为各地的电脑店争取各种厂家的资源、促销活动。

管理部负责各种员工的规章制度制定，职能义务的划分，员工的招聘管理，企划的人员还要负责公司的广告宣传、营销策划。

剩下的财务部室最好理解的，不过也是最需要争强管理的。

杨长春的提议和张毅的想法一样，都是准备使用用友软件公司新开发的epr管理软件。

这个管理软件的使用，也没有想象中的那么简单。

特别是对于之前的mrp还有mrpii系统没有使用过的人员，都需要重头开始培训。

“新成立的部门，大家没有什么建议、意见的话，那就这样执行。

管理各部门的经理，大家都提下建议吧。”