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第112章 不卖优惠卡（第2页）

休闲会所天元店的生意比上个月好了很多。

原本空置的三楼，里面的十个房间放上了按摩床，另十个房间放上了足浴的沙发，也对外开始使用。

幸亏周峰让杨秋雨提前招聘了三十名技师，随着三楼的投入使用，在营业的高峰时段，所有的技师都同时在工作。

还是由于技师数量不够，有时一些迟来的顾客，还要稍微等上一些时间。

周峰面对如此好的生意，就让杨秋雨注意提醒和监督技师不能为了多服务顾客，而缩短服务的时间，减少服务的内容，从而影响服务的质量。

大家都明白，要吸引住顾客，只能在服务质量上取胜。

要想做长久的生意，就要坚持服务质量在任何时候都不打折。

如果技师发生偷懒、懈怠、消极的服务，就会让顾客对整个会所的服务质量产生怀疑。

一定要让顾客在任何时间段内都感受到相同的服务质量，要感到物有所值，甚至是物有超值。

当然，为了不使等待的顾客在心里产生厌烦，周峰又让杨秋雨专门找人送去茶水、水果、瓜子等，以表示歉意。

为了在高峰期，能让所有的房间都使用起来，经过仔细测算，杨秋雨再让所有的技师放出风去，或者让技师引进、介绍，准备再招40名技师。

为了在短时间内招聘到这么多技师，周峰想出一招，规定凡是经技师介绍，成功引进一名新技师，“健康”

休闲会所奖励500元。

技师来自各个地方，亲戚朋友广泛，听说介绍成功还有奖励，便纷纷发动各种关系进行联系、牵线引进。

在杨秋雨与助理的严格面试下，在短短的三天时间内，40名技师就招聘完成。

速度之快，让杨秋雨与周峰感到非常惊讶。

这要归功于“健康”

休闲会所技师的收入比一般的休闲会所高；另外是推荐与引进技师，还有奖励。

虽然休闲会所支付了2万元介绍费，但由于新技师迅速到位，又马上能上岗服务。

使得在营业高峰期，不用让顾客进行等待，又能使所有的包间进行最大限度的利用，所产生的经济效益与广告效应是非常可观的。

招聘完成后，光“健康“休闲会所开元店聘用的技师就达到了110名，除去由于种种原因或有事情请假外，每天能正常出工的技师保证在了100名左右。

这比这家休闲会所刚开始营业时，技师的数量整整增加了一倍，已经能完全满足休闲会所营业高峰时段所有顾客的需求。

这样的扩张速度，让周峰感到非常震惊，他虽然有一定的心理准备，觉得自己瞄准了休闲的空档，但完全没有想到这种中偏低档的休闲按摩、足浴生意会这么好。

随着技师数量的增多，管理难度进一步增大，周峰就让杨秋雨再培养一个人，用来在营业的高峰期，协助另一个人进行技师的轮班、巡查。

在非高峰期间，帮助分发相关一次性用品、按摩与足浴用品等。

原来这些用品的领取，都由技师们自己按需去拿，杨秋雨与另一个助理，不时地巡看一下用品的领取工作。

随着技师的增多、生意的兴隆，用品的使用与领取日益频繁，在没有专人的监督下，物品的使用渐渐有些失控。

周峰凭直觉，感觉到每天的物品消耗太大。

如果不加以控制，这种易耗品的成本将会拉低休闲会所的利润。