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第四卷 纵横四海 第一百八十四章 成功的秘密（第5页）

但正是因为我们有一套产权清晰、责权明确地管理制度。

才有我们的今天。

更多地，在知识产权方面。

在商业信用方面，如果没有法律作为保证，那也很难保证创业者的智慧财富的安全性。

创造性更无法保征！”

李思明反复地推销着自己地理念。

也许是有微星公司的先例。

也许是中国地改革已经到了必须再向迈进一步地时候。

在1992年春天过后，迸发出强大地推动力。

从此中国进入了一个更加蓬勃发展地年代。

当中央首长离开微星集团之后不久。

微星公司和李思明的名字又一次出现在海内外各大报章地头版：

“科学技术是第一生产力，微星集团正是这一论点地集中体现。

1985底微星集团正式成立以来。

微星集团在家用电器和代表着世界最先进科技半导体制造和无线通信方面，取得了令世人瞩目地成就，而这一切所花的时间与投资却是相当少。

这正体现出中国人地创造性和微星公司在科学管理方面地精益求精。

中国最有实力的政治首脑在时隔八年之后再一次地视察，无疑是对微星集团的肯定，这从某个角度表明微星集团在中国的重要性，微星集团已经吹响了中国人试图冲破技术先进国家领导地位地号角。

而关键人物李思明的传奇般的人生经历。

更让人有许多启发，我们不得不说他是一个天才人物。

无论他个人在未来是走向成功还是仅仅是昙花一现，他的个人经历都值得写一部个人传记！”

1992年6月1日。

香江电器经过6个月的上市辅导期，并经过大量的让人郁闷的文案工作。

终于在香港股市上市了。

令投资分析师意外的是，香江电器的股票一上市交易。

广大的中小投资者以极大的热情追捧着，香江电器的股价一路攀升，当日收盘时。

已经比发行价上涨了120%。

股市市值达到了50亿港币。

微星集团持股60%，内部技术人员和高级管理人员等关键员工个人持股15%，一夜之间诞生了五十位百万富翁甚至千万富翁。

这是员工激励的一部分。

而这一财富故事让所有人心潮澎湃。

香江电器借此时机，实施了五大战略：构筑明确的高档品牌形象，致力于产品的制造、营业、设计、研究开发等方面；强化应对变化的能力，建立系统的经营体制；深化满足客户的经营，各分公司推进符合自身特点的公益话动，提高国内国外社会对香江品牌的信赖度和满意度；确保人才和技术。

培养市场所在地本土的优秀人才，并以当地员工为中心对企业进行运营；加强集团内部的协助，对获得的经验和技术进行共享。

7月，微星集团在深圳的2号晶圆厂正式建成。

这是具有世界级水准的晶圆厂，当月就有8万块486型cpu投放市场。

迅速弥补了国内市场的缺口。