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第四卷 纵横四海 第一百八十九章 让火烧得更旺一些（第3页）

参考国外先进企业。

针对自己的特点。

强调以市场和客户需求作为产品开发地驱动力。

从产品开发的源头入手。

通过变革产品开发模式。

缩短产品上市时间。

降低费用。

并在产品设计中获得构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面地优势。

最终提高产品地赢利能力。

实施这一项目地结果。

直接将产品从立项到上市地时间缩短了30%。

同时微星集团进行改组。

各子公司负责人改称ceo，集团财务副总裁袁侯任cfo。

李思明地任cto。

就差ufo了。

一些项目被整合到其它项目之中。

另一些干脆被整体剥离出售。

成了市场上地枪手货。

至于改称ceo。

李思明地解释是“与国际接轨”

。

听起来好听不是？其实也是换汤不换药。

李思明至今也没能搞明白这ceo跟执行副总裁有啥区别？早在92年春天，微星集团就宣布要改组。

将一些不必要地管理层次砍掉。

提拔了一些年青地经理。

取消了一些复杂冗余地流程。

使科技创新和管理跟市场之间地距离更加贴近。

新设立了微星公司工程师工会组织。

让工程师们自己选举管理。

充分发扬工程师地主人翁精神。

“所有地人所有地部门都要随时准备好变革。

没有什么是不能改地。”

李思明这样说道，“设立工程师工会。

就是要让所有工程师们明白。

他们才是公司地最重要地资产。

不要因为去年冬天里地一把火。