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第八十四章 菊厂的谋划（第4页）

而目前的国内用户换机的频率基本上是2.4年每次，这也让手机带来的收益能够源远流长。

而菊厂将五五分成变成六四分成，其实获得的收益远远超过了三百万的拜门贴。

柔派若是搭载了EmUI系统，一台手机在软件层面的一年净利润基本上是两百元左右。

而“六四分成”

方案比“五五分成方案”

多出了将近二十元的收益。

这也叫意味着柔派公司每年只需要卖出十五万台手机，菊厂这项方案就不算亏本。

十五万很难吗？或许对于一家新公司有点难度。

但是余大嘴和大部分菊厂高层相信周震的本事。

就算柔派新机发布后在市场方面引起不了轰动，菊厂也可以靠着暗中宣传帮助柔派提高一定的销量。

已经和莓族达成了协议，要不要继续和菊厂合作呢？

周震没有半点犹豫就选择了和菊厂合作。

柔派，现在在整个科技圈就是一个小透明，在大众眼中甚至听都没有听过柔派这个品牌。

一个新品牌想要崛起，想要被消费者熟知，最好的办法就是借势。

借助他人的口碑和品牌影响力来为自己品牌吸引用户。

而借势的方法有最常见的有两种。

最常见的就是碰瓷，小品牌或者相应的弱势的品牌去吐槽相对于优势的品牌，从而获得相应的热度来提升品牌影响力。

这种方式，周震前东家大米和早期菊厂子品牌荣耀都做过，甚至未来的大米公司的还将其作为了主要的互联网营销方式。

不过有一说一，这种方式是一种非常廉价并且效果最明显的宣传。

这种宣传的唯一缺陷恐怕也只有败坏弱势方品牌口碑。

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