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第580章 审时度势 相时而动（第1页）

“心计和心机是做人的最大资本，手腕和手段是做事的最佳技巧。

8大凡事业有成的人，无不是有心计心机和手腕手段的人，他们能应变自如地用于事业中，所以造就了辉煌的人生。

在当今社会，一个人想要成功，除了靠机遇之外，还要具备耍心计心机、用手腕手段的能力，要适应特有的游戏规则，精心学习心理学，善于揣摩别人的意图，急人之所急，唯上不唯书，违心不唯物，这样才能在商场、职场、官场上游刃有余，不至于被淘汰出局。”

周君说。

“真正善于求人的人都有长远的战略眼光，早作准备，未雨绸缎，只有如此，在你遇到急事时才能得到别人的帮助。

款待或送礼物给那些对你来说有直接利害关系的人，怎么款待，怎么个送礼，什么时候款待，或什么时候送去，这并不是一个简单的问题，而是有着很大的学问。”

霍光明说。

“比如说，当别人帮助你之后，你再去向别人送礼，别人一定会认为这是理所当然的事。

周君说。

如果从开始拜托人家帮忙，并将礼物煞有介事地送去，受礼者的想法就会大不一样。

在日常生活中，往往有些人总是待人不冷不热，有事了才想起去求别人，又是送礼、又是送钱，显得分外热情，但最终别人还是没有答应替他办事，平时不烧香，临时抱佛脚。

其实，平常在你的心中本来就没有佛祖，有事再来恳求，你想佛祖怎么会帮助你，更何况他又不是你的工具，所以我们要想在关键时候得到别人的帮助，平时就应该多烧香，而这种烧香，完全出于敬意，不是为达到某种目的或者是种交易。

有一位领导因犯了点错而失势，他昔日的一些朋友和部下都离他而去。

他的心情很苦闷，感到世态炎凉，一度丧失了生活信心，动了自杀的念头。

这时，他的一个部下，不怕受连累，主动来见他，给他带来礼物，并开导他说轻生思想要不得，同他一起分析局势。

下属的鼓励使他认识到自己的前途并非那么暗淡，终于坚持了下来。

后来这位领导东山再起，十分感激他的这名部下，把他手中最重要的部门交给了这位下属，并在退休后帮助这位下属坐到了自己当初的位置上。

这名部下如果不是在失势的时候去看他，这辈子恐怕都不会坐到那个位置榛。

如果细心观察身边周围的人，在单位里面有些人总是有事没事就到其他部门和岗位转转，人事、财务等部门更是重点光顾对象，有事说事，没事混个脸熟，遇到个机会更是烧上一把高香，特别是那些没有成本和物质投入的香更是勤烧不倦。

在若干年后，那些往往成功的人就会是他们。

生活中许多这样的人，帮了别人的忙，就觉得别人欠他很大的人情，于是心怀一种优越感，高高在上，不可一世。

其实这种态度是错误的，也是很危险的，常常会引发反面的后果，也就是帮了别人的忙，却没有增加自己人情账户的收入，正是因为这种骄傲的态度，一切都会等于零。

也有一些人总是抱着有事有人，无事无人的态度，把朋友当作受伤后的拐杖，复原后就扔掉。

一个没有人情味的人，他的人情账户永远都不会有太大的收入。

人们在一起共事时，大家同舟共济，共同的命运把彼此联系在一起，只要采取合作态度，互相支持、互相帮助、互相关照，是最容易产生感情认同的。

特别是在困难环境中，彼此相依为命、共度难关。

情谊深厚，可能终生难忘，友情将更为牢固。

比如，当年不少知识青年从城里到乡下插队，几年中大家一个锅里吃、一个炕上睡，哪一个人受了欺负，大家一起为他鸣不平，如此心心相印的共同言行，必然转化为深厚的感情，铭刻在各自的记忆中，就算是以后各奔东西了，不能相见了，这段友情也会一直留在他们脑海中腋。

对身处困境中的人如果只是同情对方不做出实际行动是不够的，应给予具体的帮助，使其渡过难关，这种雪中送炭、分忧解难的行为最易引起对方的感激之情，因此促使彼此形成友情。

比如，一个做了赔本生的人，他向几位朋友借钱，都遭到别人的拒绝。

后来他向一位平时交往不多的乡民伸出求援之手，在他说明情况之后，对方毫不犹豫地借钱给他，使他东山再起，他从内心里感激。

后来，他在事业上发达了，依然不忘同乡借钱的恩情，往往会以最大收获的回报对方。

要想使自己的人情账上收入更多，就要学会在别人有难处时帮助别人，这是最起码的做法。

我们内心都有一些需求，有紧迫的，有不重要的，而我们在急需的时候遇到别人的帮助，则内心感激不尽，甚至终生不忘。

濒临饿死时送一只萝卜和富贵时送一座金山，就内心感受来说，完全不一样。

所以要想拥有一个好的人缘，就要把握好送人情的机会。