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第110章（第2页）

如果这场战斗让一位商场老板来指挥，我想，他首先要考虑的是，世界上绝对不会有免费的午餐，绝不会白送你几辆j9坦克让你打着玩；其次，他要计算，投入这么多装备、油料、弹药，冒着人员伤亡的危险，打掉这几辆坦克又有多大的回收？多大的利润？能否低成本高产出，最后还要考虑，万一一口吃不掉这几辆坦克怎么办？成本底线在哪里？应该在什么时候投放，什么时候收盘？

楚淮海的这番话，让康凯、庞承功等在场的官兵们耳目一新。

楚淮海说，有人说，你这个军区副司令员怎么谈起生意经来了？没错，我是在谈生意，因为市场经济与现代化战争是一对孪生兄弟，没有现化经济社会的发展就没有现代化战争的出现，不进入信息化时代，哪来的信息化战争？所以，我要在这里强调的是，我们每一个指挥员，你们不仅是一名军事家，也应该是个好商人，你们不仅要学会指挥的艺术，同样要学会经营的艺术，经营好你的部队，经营好每一场战斗。

楚淮海走到猛虎旅队列前。

康凯和梁明辉敬礼。

楚淮海说，我想请猛虎旅的同志们注意一种倾向，你们在把波斯猫训导成下山虎的同时，一定要注意把握好它的营养成份。

营养成分有两种，一种是战斗精神，另一种是战斗智慧，两者缺一不可，偏废不成。

所以，猛虎旅在战斗精神培育上下的功夫并没有白废，打出了虎威，但败就败在威猛有余，智谋不足。

你们千万不要把战斗精神概念化、形式化，要把战斗精神贯穿于部队训练和建设的每一个环节。

我们要的不是一支敢死队，而是一支有着大无畏牺牲精神的智勇双全的战斗队。

康凯没有任何表情。

梁明辉一人回答，明白！

楚淮海审视着康凯，康旅长，听说你对这一仗打到这里叫停不大服气，我认为还是有道理的，但我认为，陆司令叫停自有停的道理。

基地化训练的目是什么？就是要通过对抗演习暴露问题，问题暴露了，找到了下一步训练整改的目标就行了，再打下去也是浪费国家钱财，弄不好还会落入搞花花架子的巢臼。

楚淮海又走到野狼团队列前。

庞承功和肖书悦敬礼。

楚淮海说，我批评猛虎旅的失误，并不是在表扬野狼团的成功，猛虎旅的教训也同样是你们要汲取的经验。

庞承功、肖书悦说，明白。

楚淮海说，兵法中说，未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

算在敌先，引敌就犯是这一仗能打胜的关键。

庞承功在完成他欲擒故纵的计谋过程中，充分利用了一长一短的两个要素，第一是扬已之所长，大胆利用j9坦克快速机动及有效射程远的优势，积极创造发挥这一优势的战场条件，诱敌追击；二是击他之所短，抓住猛虎旅节节获胜后，利用胜利者容易产生骄躁的心理，就是在被吃掉一个装步营的情况下依然不急不躁，最终完成自己预定的作战计划。

这一仗也验证了一个现代战争的真理，技术决定战术。

谁重视了技术优势的发挥，谁就拥有战场上的主动权；谁忽视技术的效力，谁就会被动挨打。