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第13章（第2页）

埃里克中尉是他在那里训练的第一个排里的一个士兵。

克拉克回忆说：&ldo;当时，我可不知道他有那么多钱。

&rdo;埃里克学完了全部培训课程，但两人从没谈过商业合作。

埃里克毕业后即到海外执行任务了。

7个月后，克拉克才知道埃里克不仅很有钱，而且两人均对刚兴起的私人军事培训很感兴趣。

埃里克执行完任务回到国内后，克拉克就与他联系上，并开始了有关具体项目的对话。

对埃里克来说，那一阶段的日子是又苦又甜。

父亲的去世、前妻的病重、4个孩子的培养，使他只好提前离开海军去帮助经营父亲的公司。

父亲的公司不久就以135亿美元被卖掉了，于是他有了现金来开始建设自己的王国，一个能综合宗教、政治和军事激情的王国。

他在2006年说：&ldo;我想保持与军队的联系，于是我建了一个世界级的军事训练设施，以便培养美国和友邦的军事、执法、商业和政府机构人员，使他们为执行有危险的行动做好准备。

我创办黑水公司时，我的几个在特种部队服役过的朋友也加入了进来。

在我的家族公司被卖掉之后，我处于一个非常有利的地位，我可以自费做好这个项目。

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在美国2003年出兵伊拉克之后，黑水公司变得有名了，而这时它的初创故事也引发了最大的争议。

该公司网页称：&ldo;我们的初创者是一名前海豹突击队队员。

他创立黑水公司是因为坚信，军队和执法机构将需要更多的培训设施，以便按维护国家安全的标准充分训练军队和执法人员。

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埃里克自称在1996年就提出了创办黑水公司的设想，但这却引起了他早期创业伙伴的激烈反应。

一位前黑水公司高级经理说，是克拉克首先提出建军事训练中心设想的，并和埃里克谈了这个计划。

他说：&ldo;克拉克提出了设想，埃里克负责出钱。

&rdo;由于埃里克的家世及受父亲和家族亲友的培养，他坚信自由市场理论和民营化。

他知道是什么导致克拉克提出为联邦政府建一个一站购物式的训练设施。

黑水项目恰恰出现在一个最理想的时机，因为美国政府当时提出的某些政策，恰是普林斯家族长期以来一直鼓吹的。

第二章黑水公司的初创（2）

黑水公司诞生之时，恰逢切尼担任国防部长（19891993年），而美军则正在开始大规模而史无前例的民营化运动。

&ldo;切尼上台第一年就把国防开支减少了100亿美元，砍掉了一批复杂、昂贵的武器制造项目，并把军队人数从220万人减到160万人。

在切尼当国防部长的1989年至1993年，军事预算年年递减。

&rdo;丹?布里奥迪在《哈里伯顿议程》（thehalliburtonanda）一书中写道：&ldo;美军在20世纪90年代很少依赖民间承包商，但切尼想改变这种情况。

他的设想是让军队只负责作战，而让私人承包商负责后勤。

这样还可以很好地解决美军每次被派驻海外后必定遭遇的公关问题。

承包商人数更多就意味着军队人数更少，并意味着美军兵力总数在政治上更合适。

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