好莱坞的公主最新章节_第4章制胜王道捆绑销售第2页

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第4章制胜王道捆绑销售（第2页）

“你不知道，那就让我来告诉你！

而且我说自己是这个世界上最了解CAA的人，大概你也不会有什么意见吧？”

李特当然不会有什么意见，因为即便是现任CAA总裁查理-洛维特也得承认，是奥维茨一手塑造了CAA成功的基石，而且这个基础打得十分的牢靠，以致奥维茨的继任者无论多么优秀，都只能在这上面添砖加瓦，而不是另起炉灶。

“CAA能够发展壮大，并且将对手远远甩在身后，是因为我们掀起了行业内的一场革命，彻底改变了明星和经纪人之间的关系，你知道那是什么吗？”

“Packaging！”

似乎是为了证明自己并不想奥维茨所说的那么无知，李特几乎是用吼的方式说出这个词语。

这个词的字面含义是“打包”

服务，但更准确的理解应该是捆绑销售。

一提到“捆绑销售”

，很多人都会想到微软，视窗操作系统捆绑IE浏览器的做法帮助微软击败了众多对手，最终成长为这个领域的国王，但这种捆绑销售的做法其实只是奥维茨在CAA玩剩下的东西。

在过去，电视台要制作一个节目，既要找主持人，又要找演员，还要找制片人，剧本作家等，总之，需要和一大批不同的经纪人打交道。

奥维茨本人在找明星无门的时候，想到过用项目找明星：把剧本作家、制片人、导演全都准备好，策划出一个诱人的项目以吸引明星加盟。

就在这个大家都已经习惯的模式中，奥维茨却敏锐的意识到：如果有一家经纪公司能把节目的所有艺人备齐，不仅电视台省心，经纪公司也将一改过去的被动追星，变成主动做项目。

这样一来，经纪与明星之间的关系就从经纪公司“伺候”

明星变成了明星充当经纪公司项目的棋子。

经纪人就从服务明星的保姆一下子变成了控制明星的玩家，从明星的佣人一下子变成了明星的主人。

在美国，各个州的法律都对经纪人的职权有明确的限制，特别是加州《人才经纪法案》，它规定所有经纪人和经纪公司禁止涉足制片业务，所以在别的地方又做经纪人又担任制片人的情况，在美国绝对不会出现。

**这种约束经纪人的法律，目的是为了防止行业内“潜规则”

的发生，而自从各州开始相继颁布类似的法律之后，好莱坞娱乐圈中的“潜规则”

基本绝迹——因为所有的“潜规则”

都被直接推上前台，变成了一种你情我愿的公开交易。

艺人从类似的法律规定中受益，而经纪人则被束缚住了手脚，但事情还没有结束，继这项法律**之后，演员工会又残忍补刀，他们规定所有为工会成员的演员不得与未获准工会核准的经纪人合作，而演员工会的合同范本条款里，又硬性规定艺人经纪人的提成必须限制在10%以内，所以就有了好莱坞经纪人另一个广为人知的代称——“百分之十的人”

。

奥维茨的厉害之处，就在于他的艺人打包计划成功的绕开了勒在经纪人头上的这两道紧箍咒——经纪公司这种捆绑销售实质上就是在做制片人的工作，但却可以不受相关法律的约束，而且通过这种操作，经纪公司可以用美其名曰“咨询服务费”

的办法获得远超10%的收入，甚至参与电影票房、唱片销售的分成，并且这一切都是合法的。

所以在早在十多年前，当其它经纪公司还在单纯地追逐明星时，奥维茨就已把电视节目与电影需要的每一个位置上的顶尖人才都招揽到CAA旗下。

如此一来，与电视台或电影公司谈判时，奥维茨就有法码要求对方：用CAA的演员，必须用CAA的导演、制片人、剧作家等全套人员。

不仅如此，各大电视台、电影厂商还得为奥维茨的捆绑出高价，高到以前人们不敢想象。

在奥维茨手中，CAA很多优秀演员一部电影的片酬从100万美元涨到500万美元，又从500万美元涨到1000万美元，甚至更多，这对顶级演员来说，这是以前想都不敢想的天文数字。

在咄咄逼人的CAA面前，电影巨头都大惊失色，虽然他们不停地抱怨CAA的“贪婪”

不停地在推高好莱坞的人力成本，但面对奥维茨的捆绑销售，各家公司用也得用，不用也得用，因为除了CAA，在好莱坞很难再找同样水准的项目与阵容。

而因为这个缘故，大批好莱坞明星都开始转投CAA旗下，仅1985年到1989年，CAA签约的演员就增加几百人，公司捆绑销售出150多部电影，以及占美国市场近13的电视热播节目。

李特的前身作为奥维茨的“脑残粉”

，对这些事情可以说是知之甚详，而来自后世的李特也曾读过奥维茨的个人传记，对这些事情同样不陌生，但是当面听奥维茨把这些事情复述一遍，内心依旧感到无比的震撼。