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第83章（第2页）

翔英回到屋内。

生产科长王新正讲：&ldo;&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;今后生产要抓住三个字：优、新、廉，采用新技术工艺，层层承包，加强岗位责任制，采用翔英同志所说的&rso;四定&lso;和&rso;四项标准&lso;，发放不同的奖金，严肃劳动纪律，健全规章制度，不断提高生产率，避免过去那种出工不出力、出力不出活、干与不干一个样的弊病。

还有一条，必须掌握信息，不断了解和调查全国各地各类药品的生产情况、生产的技术设备和产品质量，不断调整和改进我们的产质、产量，以适应市场需要。

现在是上级让生产什么就生产什么，叫生产多少就生产多少，一切被动。

上边下达生产计划，产品积压没人管。

总之，实行厂长任期责任制，必须强化生产指挥系统，加强生产管理，切实订好各种制度、守则，明确标准、责任和任务，造成外部压力和内部活力，真正做到奖勤罚懒，多劳多得才行。

&rdo;

销售处长陈平是位精力充沛、作风活跃、敢说敢干的人物。

雄健的体躯，宽大的脸庞，大大的嘴巴，明亮的眼睛，都标志着他的精悍强干。

他风趣地说：&ldo;我们生产企业的条条框框，是让我们带着手铐脚镣跳舞，难受死了。

主管局在上面捏眼儿，我们在下面吹笛，很难配合。

指令性计划部分他们卡，计划外那一块他们也总扭着你的胳膊，生产没有自主权就够呛了，还来个管产不管销，产销分家。

这，怎能搞统筹安排、产销平衡?咱们调查一下全国各地市场，哪是缺货，哪是积压，或是今缺明积。

我的意思，除了完成指令性部分任务，我们着力于研制新优产品。

青、链霉素一直沿用几十年了，电子产品更新了四五代，为什么它们就不能更新换代?我们厂既应有生产自主权，而且又应该有销售自主权。

我们再不能把五十年代从苏联搬来的那一套奉为圣经了。

我非常赞赏志远的两条宗旨：一是新药品------人民最急需的产品;二是为国家多积累资金。

作法应从市场调查入手，闹清各地药品的长短线、产量、价格及变化，将人家产品不断和自己产品比较，不断调查产量和价格，不断了解用户对我们产品效用、价格、包装各方面的意见。

实行以销定产，避免积压。

变坐商为行商，派人带样品到各地推销，通过各种宣传工具进行推销。

实行联产、联销、联营，具体制订销售奖惩办法&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;&iddot;总之，我觉着改革的决心好下，改革的办法好拿，就是有些领导人思想难通，旧体制难变。

我觉得在上次座谈会上翔英同志的一句话说得再好不过了：改革不是会不会的问题，主要是愿不愿的问题。

改革的方案不难订，难的是基于观念和私利的阻力。

所以我可预料，这个责任制厂长不好当!&rdo;

&ldo;对!&rdo;翔英激动地紧接上&ldo;应该充分估计它的阻力和难度。

我曾说过，这次改革的意义和难度不亚于推翻三座大山。

不过我看这个药厂的新厂长，说难当就难当，说好当就好当。

起码有：党中央的国策;全厂职工和全国用户的大力支持。

这两个条件，商鞅、王安石和康梁都没有，或不全有。

现在改革，受挫、曲折，甚至惨遭人身攻击是必然的，但必然是暂时的。

这股历史潮流谁也拦不住。

正像拦不住火车奔驰，飞船上天一样……&rdo;