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第十三章排兵布阵52（第4页）

&esp;&esp;建设国学馆就属于做项目，而且是一个大项目，一个前人从未做过、找不到任何可参照的项目。

&esp;&esp;在中国官场上，到了省部级，特别是主持一个地方或者一个部门的一把手，中央的要求估计就是两条：控制局势、做出政绩。

&esp;&esp;控制局势，就是他主管、他负责的区域或者领域要稳定，要安全，不能出乱子。

但谁敢保证不出一点乱子？煤矿瓦斯爆炸，百年一遇洪灾，半夜地震，全无任何征兆。

暴力恐怖，群体上访，邪教闹事，剧院失火，校车翻沟，飞机失事，省长、书记再尽职勤政，也难完全掌控。

为此落马的省部级主官，也并不鲜见。

&esp;&esp;当了大官，控制局势也并不容易。

他要依靠一堆人才行。

没有他可以依靠的人，官再大也没用。

比如北方有个省长在乡下曾被警察铐在暖气管子上几个小时，司机开车逃出去才叫人回来解了围；南方有个省委书记就被拆迁失地农民挟持扣押，据说是经过化装才“返”

回省城。

可知高官手下没他可依靠的人，也会和普通百姓一样，经历许多戏剧性场面。

这年头，早已不是你往台上掰活，众多百姓在台下听的年代了。

老百姓现在什么都懂了，又上网，又看电视，又玩微信，又进城务工，又会维权，你懂得的他也懂得，你不懂得的他也懂得。

弄不好你刚开口一讲，老百姓早知道你下面要说什么，心里在想什么了。

&esp;&esp;常见一些官员，没有教养、没有学养、没有修养，高高在上，颐指气使，本事不大，毛病不少，整天虚头巴脑，一身匪气，自鸣得意，终有一天栽倒，被人不齿。

&esp;&esp;做出政绩，无非是经济上发展、业务上出成果等等。

可做国学馆这事，并非上面压下来的工作，而是主动争取来的；并非直接关系国计民生的事情，而是今年做可以，五年十年后做也可以的事；并非一个部门之直接业务范围，而是与各行各业都有关联之事。

总之，做这个项目，弄好了也是吃力不讨好，更别说弄不好了。

&esp;&esp;尚济民就开始琢磨身边的人，无非是哪个可用，哪个不可用。

而可用不可用的标准，首要考虑的既不是德，也不是才，而是忠诚度，而且首先是对他自己的忠诚度。

&esp;&esp;对一把手的忠诚度，也可以说成是一把手的信任。

或者笼统说是组织的信任。

怎么说无所谓，反正内容、实质都一样。

&esp;&esp;不是尚济民这样考虑，而是百分之一百一的一把手会这样考虑。

什么“德才兼备”

、什么“知人善任”

、什么“政治可靠”

、什么“综合素质”

等等，潜台词只有一个，就是你对一把手的忠诚度。

&esp;&esp;这跟一把手的道德无关，只和一把手的职务有关。

&esp;&esp;谁若不信，无需再谈。

他或者没做过一把手，或者在装。

&esp;&esp;尚济民把机关所有人都滤了一遍，又把外面推荐的若干人滤了一遍，大致有了初步的想法。

&esp;&esp;吃早饭的路上，他告诉秘书：通知下午三点开党组会。

（未完待续）