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第8章（第2页）

里兰？里区菲诚恳地告诉我：他的成功应归功于这种分析忧虑、正视忧虑的方法。

他的方法为什么这么好呢？因为它有效而又直攻问题的核心。

而最重要的是第三步。

也是最不可缺少的一步。

决定该怎么做，除非我们能够立即采取行动，否则我们收集事实和加强分析都失去了作用‐一变得纯粹是一种精力的浪费。

威廉？詹姆斯说：&ldo;一旦作出决定，当天就要付诸实施，同时要完全不理会责任问题，也不必关心后果。

&rdo;（在这种情况下，他无疑把&ldo;关心&rdo;当作是&ldo;焦虑&rdo;的同义词。

）他的意思是，一旦你以事实为基础，作出一个很谨慎的决定，就立即付诸行动，不要停下来再重新考虑，不要迟疑、担忧和犹豫；不要怀疑自己；不要回头看。

我问一位奥克拉荷马州最成功的石油商人怀特？菲利浦，如何把决心付诸行动。

他回答说：&ldo;我发现，如果超过某种限度之后，还一直不停地思考问题的话，一定会造成混乱和忧虑。

当调查和多加思考对我们忍无益的时候，也就是我们该下决心、付诸行动、不再回头的时候。

你何不马上利用格兰？里区菲的方法来解除你的忧虑呢？

第一个问题‐‐我担忧的是什么？

第二个问题‐‐我能怎么办？

第三个问题‐‐我决定怎么做？

第四个问题‐‐我什么时候开始做？

第五章　如何减少工作上的忧虑

我们常花一、两个小时开会讨论问题，却没有人明白真正的问题是什么。

如果你是个生意人，也许会认为：&ldo;这个标题真荒谬。

我干这行已经十几年了，居然有人想要告诉我怎么消除生意上百分之五十的麻烦‐‐简直是荒谬绝伦。

&rdo;

这话一点也不错。

如果我在几年前看到这样的标题，也会有这样的感觉。

这个标题好像能帮助你，实则不值一文。

让我们开诚布公吧。

也许我的确不能帮你解决生意上百分之五十的忧虑，从我刚才分析的结果来看，除了你自己，没有人能做到这一点。

可是，我所能做到的是，让你看看别人是怎样做的，剩下的就要看你了。

前面曾经提过世界著名的亚力西斯？柯瑞尔博士的这句话，&ldo;不知道怎样克服忧虑的人，都会短命。

&rdo;

既然忧虑的后果如此严重，那么，如果我能帮助你消除‐‐既使是其中的百分之十，你也许会满意。

我下面就要告诉你一位企业家，如何不只消除了他百分之五十的忧虑。

还节省了百分之七十过去用于开会、用于解决生意问题的时间。

当然，我不会告诉你那些根本无法证实的事情，这件事情的主角是一个活生生的人‐‐‐里昂？胥孟津。

多年来，他一直是西蒙出版社几个高层单位的主管之一，现任纽约州纽约市袖珍图书公司的董事长。