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第180章 苏家企业的人才汇聚（第2页）

除了传统的薪酬激励，还包括股权激励、荣誉激励、职业发展激励等方式。

“我们要让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，激发他们的工作积极性和创造力。”

财务部门的负责人说道。

然而，在实施人才战略和团队建设的过程中，苏家企业也遇到了一些问题和挑战。

例如，由于业务的快速发展，一些新员工的培训效果不理想，导致他们在工作中不能很快上手。

“我们需要加强对新员工培训的跟踪和评估，及时调整培训内容和方式，提高培训的效果。”

培训部门的经理说道。

还有，在跨部门合作中，由于部门之间的利益冲突和沟通不畅，导致一些项目进展不顺利。

“我们要加强部门之间的协调和沟通，建立有效的沟通机制和利益分配机制，解决跨部门合作中的问题。”

苏铭说道。

面对这些问题，苏家企业积极采取措施加以解决。

他们不断优化人才战略和团队建设的方案，根据实际情况进行调整和改进。

经过一段时间的努力，苏家企业的人才战略和团队建设取得了显着的成效。

员工的满意度和忠诚度大幅提高，团队的凝聚力和战斗力不断增强，企业的创新能力和业务水平也得到了显着提升。

“我们的人才战略和团队建设已经初见成效，但我们不能满足于现状，要继续努力，不断创新，打造一支更加卓越的团队。”

苏铭在公司的内部会议上说道。

随着苏家企业在市场上的影响力不断扩大，他们吸引了越来越多的优秀人才加入。

其中，一位名叫李华的技术专家引起了苏铭的关注。

李华在行业内拥有丰富的经验和深厚的技术功底，他的加入为苏家企业的技术研发团队注入了新的活力。

“李华的到来，让我们的技术研发实力更上一层楼，我们要充分发挥他的优势，推动企业的技术创新。”

研发部门的负责人说道。

在李华的带领下，技术研发团队攻克了一个又一个技术难题，为企业开发出了一系列具有市场竞争力的新产品。

然而，随着企业规模的不断扩大，管理人才的短缺成为了制约苏家企业发展的一个瓶颈。

“我们需要培养和引进一批优秀的管理人才，提升企业的管理水平。”

苏铭说道。

为了解决这个问题，苏家企业一方面加强了内部管理人才的培养，选拔了一批有潜力的员工进行管理培训；另一方面，从外部引进了一些具有丰富管理经验的职业经理人。

“通过内部培养和外部引进相结合的方式，我们一定能够打造一支高素质的管理团队。”

人力资源总监说道。

在人才战略的推动下，苏家企业的团队建设也取得了新的突破。

他们成立了多个创新小组，鼓励员工提出新的想法和创意，并为这些创新项目提供资金和资源支持。

“创新小组的成立，激发了员工的创新热情，为企业的发展带来了新的动力。”

创新部门的负责人说道。

同时，苏家企业还注重企业文化的建设。

他们通过举办文化活动、宣传企业价值观等方式，让企业文化深入人心，成为员工共同的行为准则和价值追求。

“企业文化是企业的灵魂，只有让员工认同和践行企业文化，我们才能打造一个真正团结、奋进的团队。”

苏铭说道。

在苏家企业不断发展壮大的过程中，他们也面临着来自竞争对手的人才争夺。

一些竞争对手不惜开出高额薪酬和诱人的福利条件，试图挖走苏家企业的核心人才。

“我们要加强对核心人才的关怀和激励，让他们感受到在苏家企业的发展前景和价值。”

苏铭说道。