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第三十九章 全威监控（第1页）

这次钓塘捣乱事件有惊无险的过去了，阿威这里生意越来越好了，每天忙个不停，让他产生了要招人看来打下手的想法了。

胖瘦二人组已经不和那个钓塘老板一起做事了，他们也进了阿威的群，把原来老板的事情交代得一清二楚。

这样的情况下，那个老板那里更没有人去了，很多时候就一个人，甚至没有人在里面玩，而且去的人都不是本地的钓友，基本上都是出差到这边来找个地方玩玩的人。

阿杰他们看到这个情况，就和几个技术牛逼的钓友合伙，专门挑鱼口好的时候去包塘，趁老板放鱼后没多人去玩的时候，一次去都是钓一百多斤的鱼，甚至四十斤以上的大青都搞起来好几条。

经过几次惨痛的教训之后，那个老板直接封塘了，然后流传出要转让的消息。

阿威听说了心里呵呵的笑了，现在那地方除非养鱼，不然的话就是换老板经营，一天也不会有多少人去玩！

这就是做生意不诚信的后果，名声的败坏甚至会连累到经营场所，这样的例子屡见不鲜。

例如从“世界工厂”

到“中国制造”

、自主研发创建品牌，以及“走出去”

对外输出，历经“引进——模仿——改良——提升”

发展阶段的优质中国民企，已完全卸除了“中国制造=廉价劣质”

的印记，可与世界先进国家比肩的产品质量，却在国际市场的竞争中因“中国制造”

的负面历史印象而处于劣势。

今年入列全球工程机械制造商50强排名榜的徐工集团、三一重工，以及山河智能装备等企业，都难免被国际客户的刻板“中国制造”

印象戴上无形枷锁，沉重了“走出去”

的脚步。

至今中国企业“走出去”

已形成了不少方式，在海外投资建厂是不少企业的选择。

三一集团品牌管理部部长赵辉表示，从二零零六年开始“走出去”

以来，三一重工已在巴西、美国、印度、德国建有工厂，生产销售一体化，产品远销一百多个个国家及地区。

当年中国企业与中国制造产品在“走出去”

初期，曾经复制、模仿外国技术、依靠价格优势而非过硬质量拼市场的这段过去，在一些客户心中留下的印象，还是不可磨灭。

报道称，经过这些年的发展，许多中国工程机械企业在“走出去”

战略中虽然尝到甜头，但不少商家在受访时坦诚，中国企业至今仍无法摆脱“中国产品=低价劣质”

的刻板印象。

具有多年海外销售经验的某位大拿解释，这些情况多在发达国家发生。

究其原因，他分析，发达国家的客户以往多数使用日本、欧洲的产品，用中资品牌少，使用过程中不适应，难免会“挑三拣四”

。

他认为，外国客户对中国工程机械产品的成熟和发展仍未适应。

“发达国家用户有先入为主的看法，常用不同的眼光看待中国产品，认为质量就是比日欧品牌差，所以如果价格不较日欧产品低很多的话，就接受不了中国的品牌。”

就算产品质量得到认可，“中国制造”

也因品牌积淀不深而遭外国客户压价。