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第244章 股市危机（第1页）

先，他在京城、魔都、广州设立了分公司，然后开始在其余一线城市展开业务。

在设立分公司过程中，陈尧并没有照搬总部的运作模式，而是根据不同地区的人才储备和文化特点，因材施教，因地制宜。

比如说，京城分公司充分吸收了总部的管理和运营经验，同时利用当地人才库优势，短时间内就招揽了一批精英级管理人才。

魔都分公司的侧重方向则是产品创新和技术研，这里聚集了一大批来自顶尖高校的研人员，为蓝星科技带来了源源不断的创新灵感。

广州分公司则凭借着地利之便，快组建了一支强大的客户服务和市场拓展团队，他们的服务质量和效率在全国分部中名列前茅。

除了人才储备，陈尧还注意到文化差异对公司形象和沟通方式的影响。

他在各个分公司推广使用不同的10g0和品牌色调，以便更好地融入当地市场。

同时，他也严格要求各分公司保留本地区的饮食习惯和办公文化，以此彰显公司对多样性的尊重。

这种精心布局的结果是立竿见影的，在全国化战略实施后不久，蓝星科技的销售额就同比增长了近70。

陈尧高兴得合不拢嘴，连夸李婉秋干得好。

然而，随着业务的快展，一些问题也随之而来。

先，在扩张初期，由于人力资源和财力限制，新市场开拓往往以低价策略为主。

虽然快抢占市场份额，但也导致了整体毛利率下降。

其次，由于每个分公司的文化氛围和运作模式各不相同，统一化管理成为一个棘手的问题。

有些分公司过分追求地方特色，导致集团整体的标准化和服务质量受到影响。

此外，各分公司之间的技术创新投入也缺乏统筹规划，魔都分公司的ai技术突破为蓝星科技赢得了领先地位，但其他分公司跟进缓慢，形成了局部垄断。

这些问题虽然尚未影响到公司的根基，但如果不加以及时解决，势必会影响到蓝星科技未来的可持续展。

陈尧深知，在这种大规模扩张的背后，必须有一整套科学的管理体系支撑。

他开始考虑引进职业经理人，加强公司治理，确保各个分公司能够在集团的战略框架下高效运作。

对于定价策略，陈尧决定推行差异化定价，针对不同区域的市场竞争情况和消费者需求，制定相应的价格策略，既争夺市场，又不至于损失利润。

针对内部管理问题，陈尧召开了全体高级管理人员会议。

他在会上明确指出：“我们需要建立一套统一的内部管理标准，以确保服务的质量和对客户的尊重。”

“各个分公司可以结合实际情况，做出适当的本土化调整，但不能本末倒置。

“

针对技术创新的问题，陈尧决定成立一个研究院，整合全公司范围内的技术资源和人才力量。

负责制定长期研战略，并对各分公司技术创新工作进行指导和监督。