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第46章 全国品牌联动（第2页）

覆盖了整个珠三角，吸引了大批消费者。

2.跨区域会员体系

推出全国通用的林记会员卡，会员在任何一家分店消费都能享受积分和折扣。

这一策略大幅提高了品牌的用户粘性。

潜力区域的突破：武汉分店的案例

武汉分店是林记进入潜力区域的第一个试点。

尽管武汉有深厚的早餐文化，但当地消费者对早茶的接受度并不高。

为了打开局面，林粤生和团队决定从“本地化”

入手，将经典岭南早茶与武汉特色小吃相结合，推出“岭南风味热干面”

“虾饺汤粉”

等创新菜品。

“岭南的虾饺遇上武汉的热干面，这样的结合会碰撞出什么火花呢？”

林粤生在一场发布会上笑着说。

事实证明，这一策略大获成功，武汉分店开业首月的销售额就超出了预期。

随着分店的扩展，林粤生意识到，林记不仅是一个餐饮品牌，更是一种岭南文化的传播媒介。

为此，他提出了“岭南早茶·百城记忆”

的全新品牌理念，并将这一理念贯穿到每一家分店的运营中。

广州分店特别设立了一个岭南文化展示角，摆放传统茶具和点心制作工具；上海分店则定期举办茶艺表演和文化沙龙，邀请当地消费者感受岭南早茶的魅力。

系统任务完成：奖励解锁

在实现分店资源共享和品牌联动目标后，系统弹出任务完成的提示，林粤生获得了“全国供应链整合功能”

。

这一功能让他可以通过系统实时监控各地供应链的运营状况，并快速调整资源配置。

与此同时，林粤生也意识到，随着林记逐步全国化，他面临的不仅是内部管理的挑战，还有来自外部市场的潜在威胁。

林记的成功引发了业内的高度关注，但也带来了一些负面效应。

某些竞争对手开始模仿林记的模式，甚至直接复制早茶品鉴套餐的设计。

在一次行业峰会上，一位同行向林粤生挑衅道：“林记能成功，是因为站在岭南文化的肩膀上，但其他地方未必认岭南这块招牌。”

林粤生并没有因此动怒，而是微笑着回答：“我们不需要所有地方都认同岭南文化，只需要让每一位消费者记住林记的味道。”

这一回应赢得了现场嘉宾的掌声，但他心中明白，接下来的路只会更加艰难。

随着林记在广州、上海、武汉等核心城市站稳脚跟，品牌的影响力开始逐步向全国扩散。

然而，林粤生清楚地意识到，仅靠分店数量的增长，并不足以让林记真正深入人心。

作为岭南早茶的代名词，林记需要肩负起传播岭南文化的使命，将这一独特的饮食传统推广到更广泛的消费者群体中去。