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第59章 踏足福田再试锋芒（第1页）

1992年，深圳经济特区已成为全国改革开放的窗口。

高楼林立，生机勃勃，福田区作为其中的核心商务区，白领阶层云集，外卖市场潜力巨大。

林粤生站在福田cbd的街头，望着熙熙攘攘的人群，脑海中已经浮现出新的计划。

“深圳是全国经济的前沿阵地，如果‘林记快点’能在这里站稳脚跟，我们未来就能走向全国。”

他信心满满地对团队说道。

然而，深圳市场的竞争早已白热化。

“早鲜到”

这个本地强劲的外卖品牌占据了大部分市场份额，不仅价格低廉，还在配送速度和服务上拥有相当优势。

林粤生深知，想要打开局面，必须另辟蹊径。

系统提示任务：

任务触发：完成深圳市场初步运营，奖励‘会员管理技能’，并解锁下一阶段扩张计划。

林粤生点开系统界面，发现任务目标清晰明确：在一个月内实现深圳分店日订单量突破500单，建立会员管理体系，提升顾客忠诚度。

林粤生将首家深圳分店选址定在福田区中心商务区附近，周围写字楼林立，是白领们用餐需求最旺盛的地带。

为了迅速吸引顾客，他采取了一系列策略：

1.开业优惠活动：

?首周所有外卖订单享受五折优惠。

?开通“新人专享”

，首单立减15元，还附赠一份精选小吃。

2.区域精准投放广告：

?在周边的写字楼电梯间投放“林记快点”

宣传海报，突出“每日鲜厨，准时必达”

的品牌理念。

?与本地社区公众号合作，发布分店开业消息，并通过抽奖活动吸引流量。

3.调整菜单迎合本地口味：

林粤生根据深圳本地消费者的偏好，推出了一系列符合白领需求的轻食套餐，如：

?南瓜浓汤配香煎鸡胸+粗粮饭

?低卡海鲜沙拉+橙汁+小米粥

这些健康轻食迅速获得了追求健康饮食的年轻顾客的青睐。

开业首周，深圳分店的订单量虽有突破，但离目标仍有差距。

更大的挑战来自“早鲜到”

的反击。

他们立即启动了针对性的低价策略，部分经典套餐的价格甚至压低至成本价。

“这些人根本不在乎亏钱，就是要把我们赶出市场！”

林粤生在会议上拍着桌子说道。

他决定立刻调整策略，重点突出品牌的独特优势：

?品质保证：推出“24小时退赔”