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第544章 将体篇三（第1页）

《长短经·将体篇》智慧的现代场域：从传统谋略到多维实践的范式革新

一、商业领域：从战场权谋到生态博弈的范式升级

优势延展

-战略预见性的技术化落地：苹果以“智谋”

重塑行业的底层逻辑，在iPhone研发中不仅依赖用户需求洞察，更通过芯片自研、供应链垂直整合实现“出奇制胜”

——这种将“诡道”

转化为技术壁垒的能力，在特斯拉的电池工厂布局、SpaceX的可回收火箭技术中亦有体现，形成“以谋定技，以技固势”

的现代商业闭环。

-人本管理的数字化延伸：海底捞的“仁爱”

关怀已升级为“员工数字画像”

系统——通过分析服务数据动态调整排班、建立技能成长虚拟勋章体系，将情感激励与职业发展可视化，使“得人心”

从经验管理转向精准化赋能，如美团骑手的“心理韧性培训计划”

即为此逻辑的延伸。

劣势深化

-对抗思维的生态链风险：某电商平台曾以“价格战诡道”

抢占市场，却导致中小商家生存危机，最终触发反垄断调查。

这暴露出传统谋略在平台经济时代的局限性——现代商业竞争已从“零和博弈”

转向“生态共生”

，如微软通过“开源战略”

与Linux合作，正是对“合纵连横”

的当代重构。

-制度刚性的创新抑制：华为“狼性文化”

在终端业务中催生高效执行力，但在基础科研领域（如鸿蒙系统）却需平衡纪律与容错。

某芯片企业照搬军事化管理，要求研究员“每周攻克一个技术节点”

，反导致核心人才流失，印证了“威严”

过度可能窒息创新土壤。

注意事项拓展

-谋略伦理的合规化框架：Z世代消费群体对“商业诡道”

的敏感度显着提升，如元气森林放弃“伪日系”

包装，转向“成分透明化”

营销，提示现代商业需将“奇正之术”

纳入ESG（环境、社会、治理）体系，例如联合利华通过区块链溯源供应链，将“诚信”

转化为品牌竞争力。

-刚柔平衡的动态模型：谷歌“20%自由时间”

制度已进化为“创新沙盒机制”

——员工可申请20%工作时间投入非核心项目，但需通过AI算法评估项目与公司战略的关联性，实现“纪律框架内的自由生长”

，如Waymo自动驾驶项目即脱胎于此机制。

二、公共管理：从治众之术到复杂系统的治理跃迁

优势扩容