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第620章 合作模式优化升级（第2页）

同时，研成果归属和后续应用的细节，虽有协议框架，但在实际讨论中仍有不少争议，影响团队士气。”

财务部经理思瑶说：“成本收益核算方面，新合作模式虽长期看潜力大，但短期投入高，资金回笼慢，公司资金流面临压力。

而且新模式下，成本结构复杂，核算难度加大，需要更精细的财务管理和风险预警机制，确保资金合理分配和使用。”

法务部经理明轩说：“协议条款完善过程中，与合作伙伴就部分关键条款反复沟通仍未达成一致。

比如，新的利益分配条款，伙伴认为限制了他们的自主决策权；风险共担条款，各方对风险界定和承担比例分歧较大。

此外，随着合作模式创新，还需关注新出现的法律风险点，提前做好防范。”

新文听完后，沉思片刻说道：“目前大家都尽力了，但问题不少。

晓妍，针对合作伙伴对资源共享机制的疑虑，组织小型座谈会，详细解释新机制下的权益保障措施，用实际案例说明资源共享带来的长期利好。

对于技术研伙伴资源减少的问题，重新评估项目需求，与其他有能力的伙伴协商增加投入，或调整研计划。

在市场拓展协同策略上，组织跨部门小组深入各合作伙伴，了解实际困难，制定个性化沟通方案，用数据和市场分析说服他们。

宇轩，针对市场策略分歧，加强市场研究数据共享，邀请行业专家解读趋势，增强伙伴对新策略的信心。

在制定个性化方案时，整合内部资源，建立区域协调机制，避免资源分散。

子豪，技术难题方面，组织内部技术骨干和外部专家联合攻关小组，共同解决问题。

对于研成果归属和应用争议，依据行业惯例和公平原则，进一步细化协议条款，明确各方权益。

同时，加强团队沟通，稳定士气。

思瑶，优化资金管理，制定详细的资金预算和使用计划，合理安排投入节奏，缓解资金流压力。

建立成本监控和风险预警系统，实时掌握成本动态，及时调整策略。

明轩，继续与合作伙伴就协议条款深入沟通，从互利共赢角度出，耐心解释条款目的和意义。

对分歧较大的条款，寻求折衷方案或引入第三方仲裁机制。

持续关注新法律风险，定期开展法律培训，提高团队风险防范意识。

各部门继续加油，接下来三个月全力解决这些问题，确保优化方案顺利推进。”

随着改进措施的推进，晓妍在组织小型座谈会时遇到难题。

负责沟通协调的小敏焦急地找到晓妍：“晓妍姐，座谈会上有些合作伙伴还是不相信资源共享的好处，他们觉得案例都是我们精心挑选的，不具代表性。

我们该怎么说服他们呀？”

晓妍皱了皱眉头，说道：“整理更多不同类型、不同规模企业的资源共享成功案例，包括一些与我们合作伙伴情况相近的。

邀请这些案例企业的负责人来分享经验，现场解答疑问。

同时，准备详细的数据对比分析，用事实说话，让他们看到资源共享对企业展的切实推动。”

宇轩在加强市场研究数据共享时也出现问题。

负责市场分析的小俊苦恼地汇报：“晓妍姐，我们收集了很多市场研究数据分享给合作伙伴，可他们反馈数据太多太杂，难以提取关键信息。

而且不同伙伴对数据需求重点不同，这该怎么办？”

晓妍思考片刻后说：“根据不同合作伙伴的业务特点和市场定位，对数据进行分类整理和深度分析。

为每个伙伴定制专属的数据报告，突出他们关注的关键信息和趋势分析。

同时，安排专人与伙伴沟通，解读数据报告，确保他们理解并能运用这些数据。”

子豪在组织联合攻关小组时同样面临挑战。

负责技术研协调的小辉忧心忡忡地说：“晓妍姐，内部技术骨干和外部专家在解决技术难题的思路上有很大分歧，双方各执一词，很难达成一致，严重影响工作进度。”

晓妍说道：“组织技术研讨会，让双方充分阐述思路和依据，共同分析利弊。

邀请中立的行业权威人士参与讨论，提供客观意见。