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第622章 数据资产增值策略（第3页）

技术部加大对个性化藏品推荐算法的研投入，引入更多先进的技术模型和算法，提高推荐结果的准确性和多样性。

合理安排技术团队的工作任务，必要时招聘或外聘专业技术人员，确保数据应用平台的搭建按时完成。

加强数据安全防护技术的研究和应用，建立完善的数据安全管理体系，确保数据资产的安全。

业务部组织跨部门沟通会议，协调不同业务部门之间的协作关系，优化业务流程，确保新业务能够顺利开展。

制定新业务与现有业务的融合方案，明确业务边界和协同方式，避免业务冲突。

提前制定市场推广和客户教育计划，通过线上线下相结合的方式，向客户宣传新业务的优势和使用方法，提高客户的接受程度。

财务部在保证数据资产增值效果的前提下，进一步优化成本结构。

对各项成本进行详细分析，削减不必要的开支。

与业务部门合作，根据业务展阶段，制定合理的资金使用计划，合理安排资金投入节奏，缓解资金流压力。

同时，加强对新业务的盈利预测和风险评估，为公司决策提供有力支持。

各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，完善数据资产增值策略并全面实施。”

随着改进措施的推进，在建立数据质量监控机制时，数据部遇到了难题。

负责数据管理的小李焦急地找到苏瑶，说道：“苏经理，我们建立了数据质量监控机制，但在实际执行过程中，现部分业务部门对数据录入标准不重视，数据错误和缺失的情况仍然时有生。

而且，监控机制的执行需要投入大量的人力进行数据检查，效率较低。

我们该怎么办？”

苏瑶皱了皱眉头，说道：“组织各业务部门的数据录入人员进行培训，强调数据质量的重要性和数据录入标准的具体要求。

开自动化的数据检查工具，提高数据检查效率。

建立数据质量考核机制，将数据录入质量与员工绩效考核挂钩，提高业务部门对数据质量的重视程度。”

在突出营销方案特色时，市场部也出现了问题。

负责营销策划的小王苦恼地汇报：“苏经理，我们深入研究了竞争对手的营销策略，现他们在个性化服务方面做得很出色。

我们想要突出特色，但一时找不到更好的方向。

而且，我们提出的一些差异化方案在内部讨论时，部分同事认为成本过高，可行性较低。”

苏瑶思考片刻后说：“再次深入分析我们的数据，挖掘客户尚未被满足的需求点。

比如，结合古董与现代生活场景的融合，为客户提供古董在室内装饰、文化活动策划等方面的个性化解决方案。

对于成本过高的问题，与财务部和业务部共同商讨，优化方案，在保证特色的前提下，合理控制成本。

可以先进行小规模的市场测试，根据反馈调整方案，提高方案的可行性。”

在提高推荐算法准确性和多样性时，技术部同样面临挑战。

负责算法研的小张忧心忡忡地说：“苏经理，我们引入了新的技术模型和算法，但在测试过程中现，算法对一些小众藏品的推荐效果仍然不理想，而且算法的运行效率有所降低。

这该怎么解决？”

苏瑶说道：“收集更多关于小众藏品的特征数据和客户对小众藏品的偏好数据，丰富算法的训练集。

对新引入的算法进行优化，提高运行效率。

与业务部沟通，了解小众藏品在市场上的定位和目标客户群体，针对性地调整算法参数，提高对小众藏品推荐的准确性和多样性。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。