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第632章 可持续发展成果巩固（第3页）

在研讨会中，引导企业从行业整体展的角度看待可持续展，制定切实可行的阶段性目标和行动方案，逐步推动形成行业共识。

宣传部重新规划宣传内容和形式，增加故事性和趣味性，用生动的案例和通俗易懂的语言阐述可持续展理念和成果。

制作系列宣传视频、漫画等，提高宣传的吸引力。

与行业内有影响力的意见领袖合作，扩大宣传覆盖面，增强宣传效果。

各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保巩固与深化措施顺利实施，推动行业共识取得更大进展。”

随着改进措施的推进，在制定灵活采购策略时，可持续展部遇到了难题。

负责采购协调的小李焦急地找到林悦，说道：“林经理，我们与财务部共同制定了灵活采购策略，但在与供应商沟通时，现很难在采购量、付款周期和价格之间找到平衡点。

供应商坚持他们的底线，我们如果满足他们的要求，成本控制效果会大打折扣。

这该怎么办？”

林悦皱了皱眉头，说道：“收集市场上其他类似环保材料供应商的信息，了解他们的价格、质量和合作条件。

以此为谈判筹码，再次与现有供应商沟通，向他们展示我们有其他选择，但也希望能继续保持合作关系。

分析我们公司的采购优势，如长期合作潜力、良好的信誉等，强调与我们合作的长远利益。

同时，对采购量进行更精准的预测和规划，合理调整付款周期，争取在成本控制和供应稳定性之间找到最优解。”

在二次研新环保技术时，技术部也出现了问题。

负责技术研的小王苦恼地汇报：“林经理，我们对引进的新环保技术进行二次研，但研过程中遇到了技术瓶颈。

新的空气净化技术需要在不改变现有保存空间结构的前提下，提高净化效率，这对技术改进提出了很高的要求。

而且，研资金有限，可能无法支持我们完成全部研工作。”

林悦思考片刻后说：“组织公司内部技术骨干和外部相关领域专家进行技术研讨，集思广益，寻找突破技术瓶颈的方法。

对研项目进行优先级排序，集中资金和资源解决关键技术问题。

积极申请政府相关科研补贴或与高校、科研机构合作，争取更多的研资金支持。”

在邀请行业专家和成功企业代表时，外联部同样面临挑战。

负责外联沟通的小张忧心忡忡地说：“林经理，我们邀请行业专家和成功践行可持续展的企业代表参与案例分享和实地参观活动，但部分专家和企业代表因时间安排或其他原因无法参与。

而且，在沟通活动细节时，各方的要求和期望差异较大，很难协调一致。”

林悦说道：“提前与专家和企业代表沟通，了解他们的时间安排，合理调整活动计划。

对于无法亲自参与的，考虑采用线上直播或录制视频的方式分享经验。

在协调活动细节时，建立专门的沟通协调小组，充分听取各方意见，制定详细的活动方案。

突出活动对各方的价值和意义，强调这是推动整个行业进步的重要契机，争取各方的理解和支持。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在照顾植物方面又遇到了挫折。

“爸爸，我按照你说的，学习怎么照顾植物，找了一些资料来看，也试着调整浇水和施肥的量，可有些植物还是没有变好，我是不是做得不对呀？”

儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。