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第633章 企业战略柔性构建（第2页）

战略规划部经理林晓神情有些凝重地说：“新文，我们制定了战略柔性构建的整体方案，并按计划推进。

但在实施过程中遇到了诸多问题。

信息共享平台虽然搭建完成，但各部门对平台的使用积极性不高，部分部门仍习惯使用原有的沟通方式，导致信息传递依旧不畅。

资源配置方面，财务部制定的灵活调配策略在实际执行中遇到阻力。

一些部门担心资源调配会影响自身项目进度，对新策略存在抵触情绪。

员工培训方面，人力资源部开展的培训课程虽然丰富，但员工反馈培训内容与实际工作结合不够紧密，对提升市场洞察力和决策能力的帮助有限。

市场监测工作虽然一直在进行，但市场变化度太快，部分信息收集回来时已经滞后，无法及时为战略调整提供有效支持。”

人力资源部经理王丽说道：“我们设计并实施了相关培训与激励机制，但效果不尽如人意。

培训内容在理论讲解上花费过多时间，实际案例分析和模拟演练较少，员工难以将所学知识应用到工作中。

激励机制方面，奖励标准不够明确，员工不清楚如何通过提升自身能力获得奖励，导致积极性受挫。

而且，部分员工对改变原有的思维模式和决策习惯存在抵触心理，认为这样会增加工作压力。”

财务部经理李强说道：“我们优化了资源配置流程，制定了灵活的资源调配策略。

但在执行过程中，现资源调配的审批流程仍然繁琐，影响了调配效率。

而且，在平衡各部门利益方面，很难做到让所有部门都满意。

一些部门认为自己在资源调配中吃亏，对新策略的配合度不高。

另外，由于市场变化频繁，资源需求预测难度加大，我们很难提前做好精准的资源规划。”

市场部经理赵刚说道：“我们加强了市场监测，投入了大量人力和物力收集市场信息。

但市场变化的复杂性出了我们的预期，新的竞争对手不断涌现，消费者需求呈现出多样化和个性化的趋势。

我们现有的监测手段难以全面准确地捕捉这些变化，导致信息滞后。

而且，收集到的信息缺乏有效的筛选和分析，难以直接为战略调整提供明确的方向。”

技术部经理陈宇说道：“我们搭建了高效的信息共享平台，从技术层面保障了信息的快传递。

但在平台推广过程中，遇到了一些问题。

部分部门担心信息在平台上共享会泄露部门机密，对平台安全性存在疑虑。

而且，平台的操作界面不够简洁易用，员工需要花费较多时间学习，这也影响了平台的使用积极性。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都付出了巨大努力，但问题依然突出。

战略规划部组织各部门负责人召开沟通协调会，强调构建战略柔性对企业展的重要性，明确各部门在信息共享平台使用、资源调配等方面的责任和义务。

制定信息共享平台使用规范和奖惩制度，对积极使用平台的部门给予奖励，对拒不配合的部门进行相应处罚。

针对资源调配问题，与财务部一起重新梳理审批流程，简化不必要的环节，提高调配效率。

建立资源调配协调小组，及时解决各部门之间的利益冲突。

根据市场部提供的信息，定期评估资源需求，动态调整资源规划。

人力资源部重新设计培训课程，增加实际案例分析和模拟演练的比重，邀请公司内部的业务骨干和外部专家分享实战经验，使培训内容更贴近实际工作。

明确激励机制的奖励标准，将员工在市场洞察力和决策能力提升方面的表现与奖励直接挂钩。

加强与员工的沟通，了解他们对改变思维模式和决策习惯的担忧，通过开展思想动员活动，让员工认识到这种改变对个人和企业展的积极意义。

财务部进一步优化资源调配策略，建立资源共享池，对一些通用性较强的资源进行集中管理和调配，提高资源利用效率。