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第633章 企业战略柔性构建（第4页）

儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。

一次没搭好不能说明你不适合。

就像爸爸公司构建战略柔性也会遇到各种问题，但只要我们不放弃，继续找办法，就一定会越来越好。

你可以看看其他小朋友搭的坚固的房子，学习他们的方法。

爸爸在工作中也会遇到难题，像协调会难题、培训课程问题、资源调配困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，通过组织深入讨论、邀请高层督促和分享成功案例，战略规划部成功推动各部门在沟通协调会上达成了共识，信息共享平台的使用规范得到明确，资源调配审批流程简化，各部门对资源调配的配合度提高。

人力资源部通过多方参与案例设计、建立更新机制和采用线上方式，解决了培训课程案例和专家参与的问题，培训内容更贴合实际工作，员工参与度和积极性明显提高。

财务部通过明确资源管理办法和建立申报制度，有效解决了资源浪费和规划精准性问题，资源利用效率得到提升。

市场部通过优化监测手段、加强数据分析和部门沟通，能够更全面准确地捕捉市场变化，为战略调整提供了更具前瞻性的建议。

技术部通过加强安全防护、优化操作界面和建立运维团队，消除了各部门对信息安全的疑虑，提高了平台的易用性和稳定性，信息共享平台的使用积极性大幅提高。

“新文，目前企业战略柔性构建工作通过不断解决遇到的问题，取得了显着进展。

信息共享平台有效运行，资源调配更加灵活高效，员工的市场洞察力和决策能力得到提升，市场监测能够及时为战略调整提供支持。

各部门对初步构建企业战略柔性体系充满信心。”

林晓兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。

构建企业战略柔性是一个持续的过程，我们要不断关注市场动态和企业内部变化，持续优化战略柔性体系。

同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他搭积木有没有进步。”

随着企业战略柔性体系的初步构建完成，公司在面对市场变化时的响应度明显加快。

当市场上出现新的消费需求时，公司能够迅整合资源，调整产品研和营销策略；当竞争对手推出新的竞争策略时，公司能够快做出应对决策，保持市场竞争力。

公司在复杂多变的市场环境中逐渐站稳脚跟，实现了长期稳定展。

“新文，现在我们通过构建企业战略柔性，公司在市场上的适应能力和竞争力都得到了极大提升。

这都得益于我们对市场变化的敏锐感知和各部门的协同合作。”

林晓开心地说道。

新文笑着说：“这只是一个阶段性的成果。

我们要持续关注行业展趋势和市场变化，不断完善战略柔性体系。

通过构建战略柔性，让公司在不确定性中把握更多机遇，创造更加辉煌的未来。

同时，我也会继续关心儿子的成长，陪伴他在各种挑战中不断进步。”

通过这次构建企业战略柔性的实践，新文深刻体会到，在复杂多变的市场环境中，企业只有具备战略柔性，才能在风浪中稳健前行。

在面对困难时，各部门的紧密协作、积极探索以及家人的支持理解，是实现目标的关键。

这也让他更加珍惜与家人相处的时光，努力在工作与家庭之间找到平衡。