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第635章 行业交流平台搭建（第3页）

文化部组织文化专家和行业资深人士，共同探讨如何将文化素材转化为生动有趣、通俗易懂的交流话题。

开展文化交流话题设计培训，提升团队成员的话题策划能力。

建立文化话题库，根据不同地区的文化特点和用户反馈，不断更新和优化话题内容。

与活动执行部合作，将文化话题融入线下活动流程设计中，增强活动的文化氛围和吸引力。

活动执行部深入研究不同地区的场地租赁市场和活动审批政策，提前规划场地资源，与当地的场地中介机构建立长期合作关系，确保场地租赁的稳定性和合理性。

组建当地的活动执行团队，熟悉当地的法律法规、风俗习惯，负责活动的具体筹备和执行工作。

在活动流程设计上，充分征求各地参与者的意见和建议，融入多元文化元素，打造具有全球视野又兼顾地方特色的活动。

各部门继续努力，在接下来的半年内解决现有问题，确保全球性古董行业交流平台顺利搭建并成功举办有影响力的活动。”

随着改进措施的推进，在重新调整平台定位和活动策划方案时，项目策划部遇到了难题。

负责方案策划的小李焦急地找到苏瑶，说道：“苏经理，我们重新调整平台定位和活动策划方案，但在与外联部、文化部沟通时，现大家对方案的侧重点和细节存在较大分歧。

外联部认为要更注重国际影响力的提升，文化部则强调文化内涵的深度挖掘，我们该如何协调统一呢？”

苏瑶皱了皱眉头，说道：“组织跨部门研讨会，邀请外联部、文化部以及其他相关部门的负责人和核心成员参加。

在研讨会上，让各部门充分阐述自己的观点和理由，然后共同分析平台的长期目标和当前需求。

以满足全球业内人士需求、提升平台价值为出点，寻找各方观点的契合点。

制定方案调整的原则和标准，明确在不同情况下的决策依据，确保方案既能提升国际影响力，又能保证文化内涵的深度挖掘。”

在与专业网络技术公司合作优化平台技术架构时，技术部也出现了问题。

负责技术合作的小王苦恼地汇报：“苏经理，我们与专业网络技术公司合作后，现合作过程中沟通成本很高。

双方的技术标准和工作方式存在差异，导致工作进度受到影响。

而且，技术公司提出的一些技术改进方案成本过高，出了我们的预算。”

苏瑶思考片刻后说：“安排专人负责与技术公司的沟通协调工作，深入了解双方的技术标准和工作方式，制定统一的沟通规范和工作流程。

组织技术专家对技术公司提出的改进方案进行评估，分析哪些方案是必要且可行的，哪些可以进行优化或舍弃。

与技术公司重新谈判，在保证平台技术性能的前提下，争取更合理的合作价格。

如果成本仍然过高，可以考虑寻找其他技术合作伙伴或内部技术团队自主研部分关键技术。”

在开展文化交流话题设计培训时，文化部同样面临挑战。

负责培训组织的小张忧心忡忡地说：“苏经理，我们开展文化交流话题设计培训，但参与培训的人员反馈培训内容理论性较强，实际操作指导不足。

而且，由于大家的文化背景和专业水平差异较大，很难制定统一的培训内容满足所有人的需求。”

苏瑶说道：“邀请具有丰富实践经验的文化创意专家和行业资深人士担任培训讲师，增加案例分析和实际操作演练在培训中的比重。

在培训前，对参与人员的文化背景、专业水平进行详细调查，根据调查结果将人员分为不同小组，制定分层培训内容。

在培训过程中，鼓励小组之间的交流和分享，让大家能够相互学习、共同进步。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在搭建城堡方面又遇到了挫折。

“爸爸，我按照你说的，去问了小朋友们喜欢什么，重新设计了城堡，可搭的时候还是有些地方不太好，感觉没办法让所有人都满意。

我是不是不适合做这个呀？”