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第29章 总监垂询动态深获圣心（第1页）

周四上午，（每日俸禄+2，【国库】1129+2=1131两。

君威72。

）

李班加在【工部营造司】里仔细规划着“融合策略”

h5活动接下来的推广节奏和内容更新计划，同时也没忘了抽出半小时，将昨天在专项小组会上提出的“动态风险预警与快速响应Sop”

初步构想，润色成了一份更详尽、更具条理的概要文档。

他特意运用了新学的【明辨是非】Lv.1技能，反复审视了Sop的每一个环节，确保其逻辑严密，堵上了一些潜在的“被钻空子”

的漏洞。

刚把概要文档通过邮件发给陈总监的秘书，还没来得及喘口气，企业微信就“叮咚”

一声，是陈总监秘书发来的消息：“李班加你好，陈总监看了你提交的Sop初步构想邮件，觉得很有启发。

她让你今天下午两点半有时间的话，再过去一趟她的办公室，她想针对其中几个点，和你单独再深入聊聊。”

单独聊聊？还是和市场总监？

李班加的心跳瞬间漏了一拍。

这待遇，可比上次参加小组会要高太多了！

他赶紧回复确认，然后把手头的工作又仔细梳理了一遍，确保自己能以最佳状态应对这次“御前垂询”

。

下午两点半，李班加准时敲响了市场总监陈静办公室的门。

陈静的办公室比赵德柱的要大上一圈，布置也更简约现代，透着一股不容置疑的专业气场。

她示意李班加坐下，开门见山：“李班加，你那份Sop概要我看了，写得不错，比昨天会上说的更具体，也更有操作性。”

“谢谢陈总监肯定。”

李班加微微欠身，心中略定。

“你这个Sop里提到，要建立一个‘预发布合规自查清单’和‘UGc风险等级评估矩阵’，”

陈静的目光锐利如鹰隼，直视着李班加，“想法很好。

但实际推行起来，如何确保各个业务小组能真正执行到位，而不是把它当成新的形式主义，增加不必要的负担？如何量化风险等级？评估标准谁来定？这些你想过吗？”

一连串犀利的问题，直指Sop推行的核心难点。

李班加早有准备。

他深吸一口气，7点的【智略】让他能迅速调动思路，【策论】Lv.1让他能组织语言，而【演示技巧】Lv.1则让他的表达沉稳而清晰：

“陈总监，您提的这些问题确实是关键。

我的初步想法是：

第一，关于执行。

Sop的制定，我会建议由我们专项小组牵头，邀请各业务线的核心骨干共同参与讨论和修订，确保它不是空中楼阁，而是能真正贴合业务实际。

同时，可以将Sop的执行情况，与各团队的月度季度KpI中的‘风险控制’或‘内容质量’指标挂钩，提供正向激励。

第二，关于量化。