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第53章 融合策火旺千家工部神机展妙法（第3页）

“没错，这正是对我们‘新媒体创新部’专业能力的第一次大考。”

李班加眼神深邃，“不过，别忘了，朕的‘兵器库’里，可不止【翰林院】一件宝贝。”

回到部门，李班加立刻召集团队，将与王振沟通的情况和面临的挑战抛了出来。

“多产品线，用户画像不同，营销诉求各异……”

周敏一边记录，一边分析，“我们需要对每个产品线的目标用户进行更精准的画像分析，找出他们共同的痛点和偏好，以及差异化的需求点。”

“营销内容和活动形式也需要更有针对性。”

王萌萌补充道，“或许我们可以设计一个‘融合策略’的‘母体框架’，然后针对不同产品线，填充不同的‘定制模块’。”

“说得好！”

李班加赞许地点点头，“萌萌这个‘母体框架+定制模块’的思路很有启发。

而如何高效地规划和统筹这些并行的项目，确保资源不冲突，进度不拖延，就需要借助更专业的工具了。”

他心念一动，打开了系统界面——【工部·营造司（中级）】。

自从晋升正八品后，【工部】的功能也得到了强化。

李班加发现，【工部】不仅能进行基础的“工程规划”

，还多出了“标准流程构建”

、“多项目资源调度模拟”

、“模块化体系设计辅助”

等更高级的功能。

“系统，启动【工部·模块化体系设计辅助】功能，针对‘金融产品融合策略推广’项目，目标：创建一套可复制的推广模板框架，并能适应不同子产品线的特性进行灵活调整。”

【指令已接收。

【工部·模块化体系设计辅助】启动中……】

【请输入核心母体框架应包含的通用模块（例如：用户洞察、内容创意、渠道投放、数据追踪、风险控制等）。

】

李班加和团队成员集思广益，迅速将“融合策略”

的核心环节提炼出来，输入系统中。

【通用模块已录入。

现在，请针对不同子产品线的特性，设定其可能的差异化需求维度（例如：用户年龄层、风险偏好、决策周期、关注点等）。

】

团队又根据王振那边提供的信息，将几个主要产品线的用户特性输入。

【工部】的界面上，出现了一个类似流程图和数据库结合的复杂界面，各个模块如同积木一般，可以进行拖拽、组合、设定参数。

系统根据输入的信息，开始推演不同模块组合下的效果和资源消耗。

“这个牛啊！”

张辰看得啧啧称奇，“这简直就是一个可视化的战略定制平台啊！”

“不仅如此，”

李班加又打开了【工部·多项目统筹（中级）】功能，“我们将每个产品线的推广视为一个子项目，纳入总的项目池。