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第76章 缺人（第3页）

如此一来就能精准的定位到每一个卖过货给周易的老百姓了。

万一当顾客收到产品并发现有质量问题时，周易就能根据标签精准定位到是哪家供应的货。

对于品质反馈好的人家，周易自然也会优先收购他们的产品，甚至是适当加价；至于那些品质反馈差、屡次出现问题，周易自然会减少收购量、降低收购价，甚至是停止合作。

这个方法虽然简单，却极为有效，这也让周易从“凭感觉收货”

走向了“精确化、责任化”

管理。

这每一张贴在产品上的小标签，都承载着周易对品质的承诺和对信任的守护。

产品质量追溯的方法虽己成型，但真正动手实施起来，周易才深切体会到什么叫“理想丰满，现实骨感”

。

这看似简单的“贴标签”

一步，实际操作起来，远比他预想的要繁琐、耗时且耗费心力。

周易需要仔细核对账本，确认生产者姓名和村组；在小小的标签上工整地写下信息，然后再小心地撕下标签，贴在货品醒目的位置上；

重复以上步骤，处理下一筐蔬菜、下一篮鸡蛋、下一袋瓜果

重复、单调、又无聊。

渐渐地，周易感觉手腕发酸，眼睛也有些发花，效率低得令人沮丧，时间像细沙一样从指缝中无声溜走。

他望着之前收上来堆积如山的待贴标农产品，再看看自己慢如蜗牛的进度，一股强烈的无力感涌上心头。

“哎——！”

周易忍不住长长地、深深地叹了一口气，那叹息声在略显空荡的堂屋里显得格外沉重。

他放下手中的标签笔，揉了揉发胀的太阳穴，疲惫的目光扫过眼前的一切：散乱的标签卷、写了一半的信息、堆积的货物一个清晰的认知在他心中翻腾、沉淀：招人！

招人！

还是要招人！

周易一个人，又要收货验货，又要开车送货，还要维护客户群，现在再加上这耗时费力的品质‘溯源工程’…纵有三头六臂也忙不过来！”

周易心中渐渐的坚定起了这个想法。