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第332章 被老板嫌弃的我（第5页）

的传统推广方式，对“直播带货”

“短视频营销”

等新方法嗤之以鼻，导致企业错失流量红利。

-对风险的过度规避：创新必然伴随风险，但老员工往往因“怕犯错”

而拒绝冒险。

例如，在产品研发中，老板希望团队尝试新技术，老员工却因“担心技术不成熟导致失败”

而坚持使用旧技术，最终使产品失去竞争力。

老板的核心目标是带领企业“破局增长”

，而创新是实现这一目标的关键。

当老员工的固化思维成为创新的“绊脚石”

时，老板难免会觉得其“跟不上企业的发展步伐”

，进而产生不满。

结语：并非“不喜欢”

，而是“需求不匹配”

需要强调的是，“老板不喜欢老员工”

并非普遍真理，许多企业的老员工凭借不可替代的经验、忠诚度和核心技能，依然是老板倚重的“顶梁柱”

。

上述现象的本质，是老员工的“现状”

与老板的“需求”

出现了不匹配——老板追求的是“低成本、高产出、强创新、易管理”

，而部分老员工若在薪资、技能、态度、思维等方面无法满足这些需求，就容易被老板“边缘化”

。

对老员工而言，避免被“嫌弃”

的关键在于：保持学习热情以更新技能，主动突破舒适区以保持冲劲，平衡人际关系与制度服从，开放心态以接纳创新。

而对老板来说，如何激发老员工的价值、化解管理矛盾，也是衡量其管理智慧的重要标准——毕竟，能让“老经验”

与“新需求”

共生的企业，才能在竞争中走得更远。