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第333章 老员工其实很有用（第2页）

。

这种对风险的敏锐嗅觉，能帮企业在稳步上升中避开暗礁，避免因“试错成本”

拖慢节奏。

二、稳定性：减少内耗的“定盘星”

稳步上升的企业最怕“动荡”

，而老员工的稳定性是降低内耗的重要保障。

从人员流动来看，老员工的离职率通常远低于年轻员工——他们熟悉企业环境、认可企业文化，更愿意长期深耕。

这种稳定性能减少因“新人适应期”

“岗位交接”

带来的效率损耗：一个工作5年的老员工，对岗位的熟练度、与跨部门的协作默契，可能需要新员工1-2年才能追赶，而这期间的效率差距，恰恰会拖慢企业稳步前进的节奏。

从团队心态来看，老员工的“长期在场”

能给团队注入安全感。

当企业遇到小挫折（如短期业绩波动、政策调整）时，年轻员工可能会焦虑、动摇，而老员工因经历过类似阶段，更能以“过来人”

的身份稳定军心，传递“这只是暂时的”

的信心，避免团队因恐慌产生内耗。

这种“定盘星”

作用，对稳步上升的企业至关重要。

三、文化传承：凝聚共识的“粘合剂”

企业的稳步发展需要“共识”

——对价值观、目标、做事方式的一致认同，而老员工是文化传承的核心载体。

老员工不仅是企业文化的“见证者”

，更是“践行者”

。

他们经历过企业从初创到成长的关键阶段，深刻理解“公司为什么要这么做”

“我们的底线是什么”

。

例如，一家强调“客户第一”

的企业，老员工会本能地在决策中优先考虑客户体验，这种习惯不是靠制度强制，而是靠多年的文化浸润形成的自觉；一家重视“团队协作”

的企业，老员工会主动协调跨部门矛盾，因为他们知道“内斗会拖垮所有人”

。