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第333章 老员工其实很有用（第3页）

当企业规模扩大、新员工增多时，老员工的“传帮带”

能让新员工快速融入文化——他们用实际行动演示“正确的做事方式”

，比hr的培训课更有说服力。

这种文化的一致性，能确保企业在稳步上升中“不跑偏”

，避免因价值观混乱导致的方向摇摆。

四、资源沉淀：撬动增量的“老根基”

稳步上升不是“从零开始”

，而是“在现有基础上做加法”

，而老员工积累的资源是撬动增量的重要根基。

老员工手中往往握着两类核心资源：

-外部资源：多年积累的客户关系、供应商人脉、行业圈层。

这些资源不是“一次性交易”

，而是基于信任的长期联结。

例如，老销售与合作10年的客户之间，可能一个电话就能敲定新订单，而新销售要建立这种信任，可能需要3-5年；老采购与供应商的默契，能在原材料涨价时争取到更优的付款条件，这是新采购难以快速实现的。

-内部资源：对企业“隐性知识”

的掌握。

比如，某个流程的“潜规则”

（如“向财务部提报销要避开月末”

）、某个老领导的工作习惯（如“汇报时先讲结论”

）、某个历史项目的“隐藏经验”

（如“上次做活动时，xx渠道转化率最高”

）。

这些“不成文的智慧”

无法写进手册，却能显着提升工作效率，帮企业在稳步上升中“少走弯路、多占便宜”

。

五、对“稳步”

的精准理解：不冒进，也不保守

年轻员工可能更擅长“冲刺”

，但老员工对“稳步上升”

的节奏把握更精准——既不盲目冒进，也不故步自封。