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第333章 老员工其实很有用（第4页）

他们知道企业的“能力边界”

：哪些目标是“跳一跳够得着”

的，哪些是“超出当前实力”

的。

例如，当老板提出“半年内拓展3个新市场”

时，年轻员工可能热血沸腾地接下任务，而老员工会冷静分析“现有团队能否支撑3个市场的运营”

“资金链是否扛得住前期投入”

，避免企业因“贪多”

导致资源分散；反之，当团队因“求稳”

陷入保守时，老员工又能基于经验判断“哪些领域是安全的突破点”

（如“我们曾在xx领域有基础，现在可以再试试”

），推动企业在稳步中找增量，而非停滞不前。

这种“既懂谨慎，又知进取”

的平衡感，恰恰是稳步上升的企业最需要的——既不会因冒进摔跟头，也不会因保守错失机会。

结语：老员工是“稳步上升”

的“压舱石”

当然，这并非否定年轻员工的价值——他们的冲劲和创新是企业“突破增长”

的引擎。

但在“稳步上升”

的阶段，企业更需要的是“稳”

：稳定的节奏、可控的风险、凝聚的共识、高效的执行。

而老员工的经验、稳定性、文化传承力和资源沉淀，正是支撑这些“稳”

的核心要素。

真正成熟的企业，懂得在不同阶段用好不同特质的员工：冲刺时倚重年轻员工的“闯”

，稳步时信任老员工的“稳”

。

毕竟，能走得远的企业，从来不是只靠“速度”

，而是靠“平衡”

——而老员工，正是这种平衡中不可或缺的“压舱石”

。