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第624章 风险管理体系完善（第2页）

风险管理部经理李华神情有些凝重地说：“新文，我们全面梳理了现有的风险预警与管控机制，识别出了一系列新的风险因素，不仅包括网络攻击和国际政治经济风险，还现随着公司业务拓展，内部管理流程的复杂性增加，也带来了一些潜在的运营风险，比如部门之间沟通不畅导致的决策延误。

我们制定了整体的完善方案，但在推进过程中遇到了难题。

一方面，各部门对新的风险管理措施的理解和执行程度不一，导致方案实施效果参差不齐。

另一方面，风险的动态变化使得我们制定的应对措施需要不断调整和优化，但目前缺乏有效的动态评估机制。”

技术部经理陈宇说道：“针对网络攻击风险，我们加强了网络安全防护技术研，部署了更先进的防火墙和入侵检测系统，建立了实时监测和应急响应机制。

然而，网络攻击手段层出不穷，我们现现有的防护技术在应对一些新型的高级持续性威胁（apt）攻击时显得力不从心。

而且，应急响应机制在实际演练中暴露出响应度不够快、各环节协调不够顺畅的问题，这可能导致在真正遭遇攻击时无法及时有效地应对。”

市场部经理林晓说道：“我们密切关注国际市场动态，分析了政治经济风险对公司业务的具体影响。

制定了针对性的市场策略调整方案，比如在贸易政策变动较大的地区，调整古董进出口业务规模，加强与当地合作伙伴的沟通与合作。

但在实施过程中，我们现市场变化度极快，一些策略调整还未完全落地，市场情况又生了新的变化，导致策略的有效性大打折扣。

另外，与当地合作伙伴的沟通也出现了问题，由于文化差异和信息不对称，双方在业务调整的方向和节奏上存在分歧。”

财务部经理王强说道：“我们评估了各类风险对公司财务状况的潜在冲击，制定了合理的财务风险管理措施。

例如，通过多元化投资组合降低汇率波动对公司资产的影响，预留充足的应急资金以应对可能的业务中断风险。

但在实际操作中，我们现多元化投资需要大量的专业知识和市场经验，目前公司的财务团队在这方面的能力还有所欠缺，导致投资效果不尽如人意。

而且，应急资金的储备在一定程度上影响了公司的资金流动性，对公司的日常运营和业务拓展造成了一定压力。”

法务部经理张辉说道：“我们从法律层面审查了公司的业务活动，提供了应对风险的法律建议，完善了相关合同条款。

但随着业务的全球化和数字化，新的法律法规不断出台，法律环境日益复杂。

我们现公司在一些新兴业务领域的法律合规性存在漏洞，比如在跨境电商业务中的数据隐私保护和知识产权问题。

而且，当面临法律纠纷时，国际法律适用和司法管辖的不确定性增加了公司应对风险的难度。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然突出。

风险管理部组织各部门进行风险管理培训，确保大家对新的风险管理措施有清晰的理解和认识。

建立风险动态评估小组，定期对风险状况和应对措施的有效性进行评估，根据评估结果及时调整和优化方案。

技术部加大对网络安全防护技术的研投入，与专业的网络安全机构合作，引进最新的技术和理念，提升应对新型攻击的能力。

优化应急响应机制，明确各环节的职责和流程，加强实战演练，提高响应度和协调效率。

市场部加强对市场动态的实时监测和分析，建立快反应机制，根据市场变化及时调整市场策略。

加强与当地合作伙伴的沟通与交流，建立定期的信息共享和协商机制，尊重文化差异，尽量减少信息不对称，确保双方在业务调整上达成共识。

财务部加强财务团队的专业能力建设，组织内部培训和外部学习交流活动，提升团队在多元化投资方面的专业水平。

优化应急资金的管理，在保证风险应对能力的前提下，合理安排资金，提高资金使用效率，缓解对公司资金流动性的压力。

法务部密切关注法律法规的更新和变化，定期对公司业务进行全面的法律合规审查，及时填补新兴业务领域的法律漏洞。

建立法律风险预警机制，提前识别潜在的法律纠纷风险，制定应对预案。

加强与国际法律专家的合作，研究国际法律适用和司法管辖问题，降低法律风险。